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企业内训

高层变革管理

培训讲师:李哲贤培训主题:变革管理 创新思维 中高层管理天数:2 天
课程大纲:
第一部分:创新思维
1.创新思维破与立的辩证联系;
2.思维创新具备的五个核心价值;
3.突破固有思维模式的方法;
4.突破经验思维模式的方法;
5.思维创新的三个工具
6.创新思维的内在体现;积极与主动;责任与担当。
练习:内在思维变,外在看法变的诀窍
第二部分:创新的动力
1.创新动力一;管理模式与推演发展
2.创新动力二;市场变化与推演发展
3.创新动力三;企业创新发展的要求
4.创新动力四;个人突破与蜕变的自我要求
5.管理创新面对的好处与压力。
分析:IBM的创新动力与成果
第三部分:创新的能力
1.创新管理的组成与类型
2.系统控制论对技术创新的影响
3.学习型组织对组织创新的影响
4.人本管理模式对管理创新的影响
5.中层管理人员具备的四个创新方法与工具
实操:组合本部门实际工作进行创新管理
视频:创意—澳大利亚铲煤大赛体力与技巧的比拼
第四部分:创新与变革
1.创新思维推动变革管理
2.创新动力化解变革压力与阻碍处理
3.创新能力创造变革管理的成果
4.创新中的变革预见与推演模式
分析:联想控股创新中的变革
第五部分:变革的规划
1.变革管理前的规划与推演
2.影响变革管理的六大因素
3.推动管理变革的二个定律
4.管理变革、组织变革、团队模式变革、效率变革规划的要点
研讨:辽钢的全面变革规划
第六部分:变革的方法
1.变革管理的二个核心方向理论
2.变革管理的基础—协同与沟通
3.变革管理的四个核心领域
4.变革管理技术的“人”与“环境”阻碍分析处理方法
5.变革管理者具备的四项能力
练习:某大型房地产企业的管理变革措施优势分析
第七部分:总结分享
1.学员提问
2.导师总结
3.导师答疑
4.学员分享

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