高层变革管理
课程大纲：
第一部分：创新思维
1.创新思维破与立的辩证联系;
2.思维创新具备的五个核心价值;
3.突破固有思维模式的方法;
4.突破经验思维模式的方法;
5.思维创新的三个工具
6.创新思维的内在体现;积极与主动;责任与担当。
练习：内在思维变，外在看法变的诀窍
第二部分：创新的动力
1.创新动力一;管理模式与推演发展
2.创新动力二;市场变化与推演发展
3.创新动力三;企业创新发展的要求
4.创新动力四;个人突破与蜕变的自我要求
5.管理创新面对的好处与压力。
分析：IBM的创新动力与成果
第三部分：创新的能力
1.创新管理的组成与类型
2.系统控制论对技术创新的影响
3.学习型组织对组织创新的影响
4.人本管理模式对管理创新的影响
5.中层管理人员具备的四个创新方法与工具
实操：组合本部门实际工作进行创新管理
视频：创意—澳大利亚铲煤大赛体力与技巧的比拼
第四部分：创新与变革
1.创新思维推动变革管理
2.创新动力化解变革压力与阻碍处理
3.创新能力创造变革管理的成果
4.创新中的变革预见与推演模式
分析：联想控股创新中的变革
第五部分：变革的规划
1.变革管理前的规划与推演
2.影响变革管理的六大因素
3.推动管理变革的二个定律
4.管理变革、组织变革、团队模式变革、效率变革规划的要点
研讨：辽钢的全面变革规划
第六部分：变革的方法
1.变革管理的二个核心方向理论
2.变革管理的基础—协同与沟通
3.变革管理的四个核心领域
4.变革管理技术的“人”与“环境”阻碍分析处理方法
5.变革管理者具备的四项能力
练习：某大型房地产企业的管理变革措施优势分析
第七部分：总结分享
1.学员提问
2.导师总结
3.导师答疑
4.学员分享