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课程大纲：一、突破性领导力—领导模式1.领导模式发展阶段与概述2.工业型企业主管型领导模式发展3.中、日、美、韩电子工业领域领导模式4.自我领导模式的反思与探索案例：丰田、GE的领导模式二、突破性领导力—领导方式...
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课程大纲：第一部分：思维的认识1.管理者的核心思维原则2.管理者的角色认知3.管理者的自我认识4.固有思维模式的认知第二部分：思维的应用1.成功思维模式理论2.思维力的形成机制3.“想”和“分析”的思维机制...
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课程大纲：第一章：商务谈判的原则及挑战1.什么是高效率的商务谈判?2.谈判的基本原则3.商务谈判中常见的几大误区4.识别商务谈判中的经典黄金铁三角案例分析：客户经理商务谈判中的常见错误第二章：制定商务谈判的前期准备1.分析...
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课程大纲：第一部分：C1团队目标管理1.目标制定的分析工具及原则2.目标分解的方法及准则3.目标检视与改善的方法4.目标达成的技巧5.目标预期效果与实际效果的评估方式第二部分：C2团队执行管理1.执行力提升应具备的思维2.执行力提...
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课程大纲：第一部分：5R经营观1.R1(Result)：结果系统2.R2(Responsibility)：岗位责任系统3.R3(Review)：结果跟踪系统，也叫检查跟踪系统4.R4(Reward)：绩效评价系统，也叫即时激励系统5.R5(Refine)：习惯改善系统第二部分：5R执...
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课程大纲：第一部分：企业如何定位1.企业定位：变革与成长①定位原理：变革成功=变革推动力量—变革阻力与干扰②要点分析：人的因素、事的因素、财力的因素2.领导者定位：思想格局决定领导者格局①定位原理：思想+效率+效能...
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课程大纲：第一部分：自我角色的认知1.自我角色的认知及转换2.自我思维意识的转换3.自我管理到管理他人的转变4.成功角色转换的五个关键要素5.管理者的职能第二部分：常用的管理方法工具1.头脑风暴法2.管理中常用的七大手法(1)排列...
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课程大纲：第一单元：人力资源管理与提升企业绩效1、人力资源管理的重要性2、现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别3、管理者的人力资源管理角色定位4、管理者的人力资源管理观念与定位5、管理者如何有效配合人力资源部门6、...
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课程大纲：第一部分：领导与管理之别1.中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的将帅之道说起!2.中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来!3.“领导和管理”之别(1)管理...
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课程大纲：第一章：高效沟通—基础部分1.高效沟通的定义与高效沟通的特征2.沟通管理在全世界的发展与对个人沟通能力的突破的有效方法3.高效沟通的三个基本模式4.高效沟通的三个价值观5.高效沟通在企业、家庭、社交中的运用卓...