数智化时代采购与供应链管理

培训对象：采购管理人员和其它相关管理人员
培训目标：本次课程立足数智化、AI赋能供应链变革趋势，结合企业采购实操痛点，通过理论讲解、案例拆解、实战研讨、工具落地的立体化培训，帮助学员达成四大核心目标，全方位提升企业采购与供应链数智化管理能力。
1. 认知升级目标：帮助学员打破传统采购供应链管理思维壁垒，清晰认知数智化、AI技术在采购、仓储、成本管控、供应商管理、绩效测评中的核心价值，明确行业数智化转型趋势与企业现存短板。
2. 技能落地目标：熟练掌握AI采购全流程操作逻辑、成本核算方法、供应商筛选评价、仓储精益管理、谈判赋能技巧及绩效数字化测评工具，掌握可直接落地的数智化实操方法。
3. 问题解决目标：精准定位企业采购供应链、仓储管理、成本管控、供需合作中的核心痛点，学会运用AI工具和精益管理思维制定针对性整改、优化方案，破解企业降本增效难题。
4. 体系搭建目标：帮助学员掌握AI采购管理体系搭建逻辑，学会联动采购、生产、仓储全链条协同管理，助力企业构建标准化、数智化、精益化的现代采购供应链管理体系，培育专业数智化采购人才队伍。
课程结构：本课程采用「认知筑基-实操赋能-成本攻坚-合作升级-绩效闭环-落地总结」的六阶递进式结构，理论、案例、实训、研讨深度融合，层层递进、闭环落地，适配企业实战培训需求。
1. 认知层（第一讲）：拆解行业现状与转型痛点，厘清AI数智化采购与供应链核心概念、体系架构、工作流程，建立数智化管理底层认知，筑牢课程学习基础。
2. 实操层（第二讲）：聚焦采购、仓储核心场景，讲解AI赋能下的岗位工作法则、流程模式、浪费优化方法，落地一线岗位实操标准与工作要领。
3. 攻坚层（第三、四讲）：围绕企业核心诉求，聚焦原材料成本分析、集中采购策略、成本管控、供应商谈判四大核心难点，通过AI工具实现精准降本、风险防控。
4. 协同层（第五讲）：聚焦供应商全生命周期管理，升级供需合作模式，掌握高效沟通、战略合作、精细化管控的数智化方法，稳定供应链合作体系。
5. 闭环层（第六讲）：搭建数智化绩效测评体系，实现采购全维度数据化监测、分析与优化，形成「执行-测评-改进」的管理闭环。
6. 落地层（全程贯穿+结尾总结）：每章节配套企业真实案例拆解+小组实战研讨，课程最终汇总成果、答疑解惑，输出企业专属优化方案，保障学以致用。
【培训亮点（四化）】
1. 认知迭代数字化：打破传统采购“人工经验、被动执行、粗放管理”的固有模式，深度拆解AI、数智化技术在采购供应链全场景的应用逻辑，对比传统管理与数智化管理的核心差异，帮助学员跳出传统思维，建立数据驱动、智能赋能、全链协同的现代化采购管理认知，紧跟行业转型趋势。
2. 内容落地场景化：课程所有知识点、方法、工具均贴合制造、流通等各类企业真实采购场景，覆盖供应商筛选、仓储管控、成本核算、价格分析、谈判博弈、绩效测评等全岗位工作场景，配套海量真实企业落地案例，摒弃空洞理论，所有内容均可直接对接岗位实操。
3. 技能赋能工具化：全程植入AI采购管理工具、成本测算公式、价格走势分析方法、谈判策略模型、供应商管控密码、绩效测评标准等可直接套用的实战工具，将复杂的数智化管理逻辑转化为标准化、流程化、模板化的操作方法，学员学完即可上手应用。
4. 成果输出实战化：每章节设置针对性实战研讨环节，引导学员结合本企业真实问题自查自纠、分组研讨，现场梳理问题、分析原因、制定整改方案，课程结束可输出企业采购供应链优化清单、降本增效方案、绩效改进计划，实现“培训即落地、学习即成果”。
【学员收获】
1. 有全新认知：懂趋势、明逻辑--全面掌握数智化时代采购与供应链的转型方向，清晰认知AI赋能采购、仓储、成本、供应商、绩效全流程的核心价值，吃透数智化采购管理体系的搭建逻辑与运行规则，摆脱经验化管理局限，具备现代化供应链管理思维。
2. 有实操技能：会工具、能落地---熟练掌握AI采购全流程操作、仓储精益管控、原材料成本分析与测算、价格走势研判、AI智能谈判、供应商数字化审核、绩效数据化测评等核心实操技能，掌握十余套实战工具与方法，可独立开展数智化采购管理工作。
3. 有解决方案：破痛点、降成本---精准梳理本企业采购供应链、仓储管理、成本管控、供需合作中的核心问题，掌握AI消除采购、仓储管理浪费的核心方法，具备制定采购降本方案、优化供应链流程、解决谈判困境、改善供需关系的专业能力，可助力企业实现采购成本稳步下降。
4. 有体系思维：善协同、会管理---建立采购、生产、仓储、供应商全链条协同管理思维，掌握数智化采购绩效管理闭环方法，能够搭建适配企业发展的AI采购管理体系，优化团队工作流程，提升采购部门对内协同、对外议价、风险防控、资源整合的综合管理能力。
第一讲   AI采购与供应链管理认知概要
1、数智化时代企业采购与供应链管理现状解析 （案例）
2、何为数智化采购管理体系？何为AI供应链管理？
3、如何构建AI采购管理体系和培育采购人才
4、AI采购管理的工作流程和要求有哪些？
5、传统供应商选择与AI供应商选择的区别
６、考察选择认定评价供应商的原则和方法（案例）
７、AI采购计划与AI生产计划如何协同管理（案例）
8、AI供应链全过程管理需要管什么理什么？（案例）
典型案例分析：某企业采购管理体系存在问题和AI赋能解决对策
9、研讨：各小组列出本企业在认定合格供应商中的存在问题和原因分析。
第二讲  AI采购与仓储管理黄金法则
1、AI采购系统管理之6+1模式和解析
2、采购部经理对内和对外七大应急工作（案例）
3、优秀采购人员八跟工作策略和要领（案例）
4、优秀采购人员每天的十项核心工作（案例）
5、AI+PSDCA循环在采购管理中的应用（案例）
6、AI有效消除采购管理中的11大浪费（案例）
7、AI采购管理与仓储管理的关系和十大原则
8、仓库物流管理的六把宝剑的运用（案例）
9、AI有效消除仓储管理中的10大浪费（案例）
典型案例分析：某企业AI赋能采购与仓储管理实现降本增效实践
10、研讨实训：各小组列出本企业在采购和仓储管理的存在问题和原因分析。
第三讲 　AI采购策略与原材料成本分析
1、AI实现集团化集中采购的策略
2、原材料分类管理的方法和作用（案例）
3、采购价格信息搜集方式和渠道（案例）
4、采购价格调查的6大项目范围
5、原材料采购成本项的相关计算（案例）
６＼AI绘制分析原材料价格走势图（案例）
７、原材料采购价格确定方式和风险（案例）
８、原材料采购成本的目标设定原则
９＼AI对原材料采购成本的因素分析
典型案例分析：某企业AI赋能采购策略与原材料成本分析之实践
１０、研讨交流：各小组列出本企业采购成本目标降低的困惑？如何实现采购成本下降8%的目标。
第四讲  AI采购成本控制与供应商谈判
1、采购总成本的组成和影响因素
2、采购成本控制的四大基础工作（案例）
3、采购成本控制的四大有效方法（案例）
4、传统和AI采购成本控制区别
5、AI采购成本控制解决的问题
6、传统谈判的技巧和五大痛点问题
7、AI供应商谈判12大项目和策略（案例）
8、AI供应商谈判的12大技巧借鉴（案例）
典型案例分析：某企业AI赋能采购成本控制和谈判技巧实践
11、研讨交流：各小组列出本企业在谈判中出现的问题有哪些？如何运用谈判技巧处置降价格＼提质量＼保交期＼增服务的关系？
第五讲   AI供应商管理的方法与密码
1、传统供应商管理与AI供应商管理区别和联系
2、AI支持供应商现场审核的七大关键过程（案例）
3、加强供应商长期战略合作的八大好处（案例）
4、供应商问题管理之高效沟通九大密码（案例）
5、提高供应商长期战略合作关系十字经（案例）
6、AI供应商管理的12项核心要点解密（案例）
7、典型案例分析：供应商管理的十七字经典法宝解析（案例）
8、案例：AI赋能供应商全过程管理的发展优势
9、研讨交流实训：各小组列出本企业供应商管理中存在问题的解决方法和对策措施
第六讲   AI采购绩效管理测量与分析
1、传统采购绩效目标测量与AI目标测量区别和联系
2、AI采购管理绩效目标设定的原则和方法（案例）
3、AI采购成本目标数据收集和测量分析要求（案例）
4、AI采购产品质量数据收集和测量分析要求（案例）
5、AI采购价格成本数据收集和测量分析要求（案例）
6、AI采购周期交期数据收集和测量分析要求（案例）
7、AI采购售后服务数据收集和测量分析要求（案例）
8、AI采购仓储安全库存数据测量和分析要求（案例）
９、研讨实训：本企业采购绩效目标未能达标，有哪些改进方案和具体措施？
１０＼课程总结＼小组分享＼老师点评和答疑
讲师介绍：陈老师
精益改善标准化实战型专家
华誉奖最受欢迎课程10强
中国诚信品牌讲师50强
南京企业家联合会聘任理事
曾任职企业总经理职务
省机械学会高级工程师
中国改革开放40年杰出培训名师
陈老师30多年的工作经历，构建了严谨、完善的系统管理理论和实操体系。先后担任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职务，积累了丰富的管理实践经验，领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作，探索和采用了较多的国内外先进的管理方法和工具，并结合企业实际情况借鉴运用，达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的咨询项目和培训课程具有前瞻性、有创新性、有独特的实战体系、保落地实践、
保满意效果、保创造价值。咨询项目和培训已进入国内一二线城市，深受客户的欢迎和长期合作。
擅长领域
 互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+质量管理体系+精益生产+研发管理
授课风格
    交流互动+实战案例+教练实训+对等实操+工具落地+小组PK +点评分享
培训的主要客户
1、家电纺织行业：LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。
2、机电行业：上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源、江苏锅炉配件制造公司、江苏大全集团、铁路装备制造公司、中车集团等。
3、电力等企业：国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂、华能热电厂、淮安发电公司、中国能建集团、大唐国际、江苏核电公司等。茅台集团、湖北恩施卷烟厂、烟草商业公司等。

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