AI与Deepseek 赋能生产数据分析处理
主办单位：上海普瑞思管理咨询上海创卓商务咨询
时间地点：2026年07月22-23日上海
培训费用：￥4880/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景：
在工业4.0与智能制造浪潮下，工厂数据呈爆发式增长，但海量数据中隐藏的噪音、缺失、不一致等问题严重阻碍业务决策。传统人工处理效率低下，且难以应对复杂场景（如设备传感器实时数据流、多生产线协同质检）。本课程聚焦AI数据分析技术，系统讲解从数据预处理到对策落地的全链路方法，结合工厂真实场景（如良率提升、设备故障预测、供应链优化），助力学员快速定位问题根因、制定数据驱动决策，实现降本增效与智能化转型。适用于制造业数据分析师、生产管理者、工艺工程师等岗位。
课程特色：
强实操性：所有模块均提供工具实操指南与练习数据集
案例驱动：覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域
持续更新：配套社群提供最新AI工具与实战案例
可系统性掌握AI工具数据分析中的落地方法，显著提升理效率
课程大纲：
第一章：AI&DeepSeek概论
知识点：什么是AI(ArtificialIntelligence)人工智能：让机器模仿人的行为、AI的底层逻辑:喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用、AI发展现状、DeepSeek核心功能、AI基础术语、
讲授方式：理论讲解+互动问答
练习：用DeepSeek官网或Demo体验基础功能
案例：对比传统工作模式与AI赋能的效率差异（如1小时文案生成vs人工8小时）
输出工具：DeepSeek、豆包等
解决问题：消除AI技术恐惧，理解AI在工作场景中的定位，找到自己工作的契合点
第二章：数据预处理——去噪与清洗
知识点:数据噪音类型(重复记录、缺失等)、去噪技术：聚类分析、滑动窗口平滑处理、清洗指令与工具
讲授方式：案例拆解+代码演示、互动讨论：工厂多源数据（生产日志、质检报告）如何统一清洗标准？
案例：某汽车零部件工厂：清洗冲压机传感器数据，通过AI软件聚类剔除10%异常波动数据，提升良率预测模型准确率
练习：提供含缺失值与格式混乱的“
注塑机生产日志”数据，学员使用ＡI工具完成清洗
输出工具：智谱清言、酷表等
解决问题：解决工厂多源数据脏乱导致的模型训练失败、分析结论失真问题
第三章：数据分析与可视化呈现
知识点：数据分析方法（均值、标准差、回归分析、AI模型应用（决策树分类设备故障类型、统计检验：正态分布检验、箱线图、柏拉图、折线图、气泡图、箱线图等
讲授方式：全流程推演：以某工厂“喷涂车间良率提升”项目为例，演示从数据清洗→回归分析锁定关键参数→箱线图验证→柏拉图排序问题优先级→气泡图对比方案效果的完整流程、工具对比实操：传统分析与AI分析对比。
案例：某大型家电工厂：通过回归分析发现喷涂温度与良率强相关，箱线图验证温度稳定性，最终用柏拉图锁定“温度波动”为TOP1问题，良率提升18%。
练习：给定某注塑车间3个月生产数据（含温度、压力、良率字段），学员完成
输出工具：WPS、智谱清言、酷表、Ｄeepseek数据分析软件等
解决问题：避免“分析-呈现”脱节，通过可视化将复杂结论直观传达给管理层，加速决策。
第四章：制定对策
知识点：5W1H、PDCA循环、
防错法、系驻统图、六顶思考帽等
讲授方式：模拟联合利华团队用系统图库存优化方案、工具实操：用
Excel进行蒙特卡洛模拟，预测对策成功率
案例：联合利华通过PDCA循环效率提升20%
练习：针对模拟的客户流失问题，小组用5W1H设计对策并汇报
输出工具：Excel（蒙特卡洛模拟插件）、Miro白板（敏捷会议工具）。
解决问题：将数据分析结果转化为可执行方案，减少决策主观性
第五章：对策落地
知识点：甘特图（时间轴）、AI会议管理、传统生产会议管理问题点：会议开的时候抽象，推诿、会议结束后没有总结、会议总结出现错误和遗漏等、会议总结后没有跟踪、会议内容没有落地、有效会议的特点、如何用AI技术来预防无效会议、AI会议记录、语音转文字、待办事项自动提取、智能日程安排
讲授方式：模拟会议实操+工具实时演示
练习：上传录音文件生成会议纪要，并提取行动计划
案例：某团队通过AI工具将会议复盘时间缩短70%
输出工具：腾讯会议AI助手（免费版）、豆包等
解决问题：解决会议记录遗漏、任务跟踪低效、跨时区协调困难
讲师介绍：周新奇老师：
教育及资格认证：
高级讲师
日本丰田精益培训师
日本夏普制造部主管
林达有限公司制造厂长
一汽大众集团长年合作顾问
韩国三星集团长年合作顾
WFA国际促动引导师
讲师经历及专长：
超过13年世界500强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验，使周老师成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过
5S、TPS、
TPM、TWI、优秀班组建设等多种
现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以
精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。
周老师擅长课程有：TPM、精益生产、单件流、VSM
价值流、
SMED快速切换、七大浪费、KANGBANG看板、POKEYOKA防呆、生产线平衡&布局、改善与A3报告、标准化作业、
标准工时管理；6S管理、
PMC生产计划与控制、IE–
工业工程、5S之可视化管理、从精益战略到精益运营、精益物流、精益改善周、精益3P新工厂设计、品质意识提升、
TQM全面品质管理、问题分析与解决、
8D、PDCA实战应用、QC七大手法、新QC七大手法、解决品质问题技巧、QCC
品管圈、
FMEA失效模式、TWI……
培训客户：
中船重工第725研究所、宝山钢铁南京梅山分厂、格林策巴赫机械（上海）、苏州广泰精密、梅赛尔(昆山)切割机、永康协恒实业、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)、威娭姆输送机械
国际贸易（上海）、厦门豪富太古宇航、温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂、常州法力诺长城焊管、瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备、江苏德威机械设备、苏州澳克机械、大连海密梯克泵业、上海海湾石化、世伟洛克（常熟）流体系统科技、小松（常州）工程机械、营九四一厂、诸暨盾安换热器、江阴江顺磨具、无锡金都设备、一汽轿车发传中心、上海大众联合发展、南车长客-南车株洲电力机车、长春长客-庞巴迪轨道车辆、库博赛阳(芜湖)汽车配件、马可讯（南通）车轮、长春派格汽车塑料技术、浙江永康强广剑铝业、浙江永康拓新工贸汽配、浙江康茂机械、恒盛汽车轴承、长春一汽富维江森自控汽车金属零部件、卡思马汽车系统(上海)、湖北吉兴汽车部件、恩坦华汽车零部件(镇江)、芜湖集瑞联合重工、嘉兴韩泰轮胎、上海贝洱热系统、科世达（上海）管理、无锡吉兴汽车部件、昆山普顺商业带扣、长春腾仓电装、舍弗勒摩擦产品(苏州)、扬州飞利浦照明、博西华电器（南京）、南京夏普电子、光荣电子（苏州）、上海紫江集团、慈溪赛亿电器、巴西恩布拉雪花压缩机、无锡博西威家用电器、奥林巴斯贸易(上海)、大金空调（上海）、杭州九阳小家电、海信(南京)电器、北京汉王科技、海信（浙江）空调、上海思源电器股份、合肥美的集团、河北双羊砂轮、无锡蓝星石油化工、上海海湾石化、江苏长江石油、河北双羊砂轮、嘉兴晓星集团、YKK上海吉田拉链、圣戈班管道系统(马鞍山）、上海新朋金属制品、上海耀华皮尔玻璃股份、无锡远东集团、先尼科化工（上海)、铜陵泰富特种材料、浙江安诺芳化工、苏州独墅湖培训中心、无锡斯威克科技、苏州宇量电池
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