您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 生产质量 >> 正文

培训课程

设备全生命周期管理-TLCEM

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2021年11月20-21日 上海
培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)

授课对象:
生产及维修经理、维修工程师,维修主管,维修领班或班长;IE工程师、TPM推进组核心人员等。
课程背景:
随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求,越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作,设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。
随着企业对设备管理工作的关注,TPM已成为了耳熟能详的管理名词,很多企业也推行和导入了TPM的改善。然而越来越多的企业也逐渐认识到,要想从根本上降低设备维护的费用,提升设备综合利用率,TPM似乎还不足够
如何将设备管理的重点,从设备投入使用后的维护转变到从设计阶段入手的管理;如何综合考虑设备运营的成本,全面掌握设备的成本控制方法……国际上普遍认为,设备管理是指全生命周期的管理,他涵盖了资产管理和设备管理的双重概念,更全面、更系统!
本培训结合讲师二十年的工作及实践经验,涵盖从设备需求调研、设备设计到设备报废处理的全生命周期的管理-TLCEM,将为您带来全新的设备管理理念与方法!
课程大纲:
第一单元:设备设计流程
设备设计调研
设备需求,设备能力分析
同行同类设备资料收集
设备预算
设备设计准则(总体要求)
结构/功能/精度/材质/关键部件
可操作性/可维护性/人因工程/安全性
设计详细要求
功能实现/工作环境/EHS要求
操作要求/维护要求
设备履历/相关文件
案例:某设备设计详细要求
生产工艺说明
产品参数/生产流程/工艺要求
设备设计步骤
设计草案
详细设计
设计失效模式分析-DFMEA
设备制造
关键部件要求
标准件选择/非标件的标准化
文件资料要求
整机装配图/非标件图纸/部件明细清单
报价明细要求
案例:某设备报价明细单
保密协议要求
案例:设备设计书实例
第二单元:设备可靠性评估
我们的期望是从设计阶段就考虑提升设备的健壮性,成为免维护或少维护的设备。所以设备在交付后,使用前应该做可靠性评估。评估结果作为交付流程的一部分
使用稳定性-MTBF
性能稳定性
产品质量稳定性-Cpk分析
第三单元:设备成本控制
设备成本构成
材料成本
标准件/非标件/装配材料
加工成本
表面处理/机加工/装配
设计成本
管理税收
设备成本控制方法
成本分析方法
价值工程
价值工程介绍
价值工程要素-功能/成本/价值
提高价值的途径
价值工程的工作顺序
招标议价
案例:价值工程分析实例
第四单元:设备的接收与安装
外观验证
安装调试
功能验证
性能验证
附属验证
设备接收
设备的安装
选址与布局设计
安装相关事项
第五单元:TPM简介(简略)
TPM的起源及演进过程
TPM的理论基础-海因里奇三角
TPM的主要内涵
TPM的八大支柱活动
TPM的四个导入阶段
TPM的十个关键成功因素
TPM实施带来的效果
第六单元:TPM之自主管理
TPM自主管理介绍
TPM自主管理七步法介绍
AM0-准备阶段
AM1-初期清扫
不良点标签
清扫临时标准
AM实施流程
AM2-污染源和困难部位对策
污染源和困难部位寻找
污染源分析方法
AM2目标
AM3-制定暂行基准
暂行基准书
视觉管理
AM4-总点检
了解设备结构,熟悉设备
发现和修复轻度缺陷
人员培训和能力提高
AM5-自主点检
点检分类
点检作业表
点检准备
人员培训和能力提高
AM6-标准化
上述活动的标准化
自主活动拓展到设备周边
AM7-完全自主活动
自主活动的PDCA
TPM自主管理的要点及组织方式
案例:某企业自主维护活动介绍
讨论:认识我们工厂TPM的现状
资料:自主活动相关表格
第七单元:TPM之计划维护
维护种类介绍
预防性维护
预测性维护
故障维护
纠正维护
紧急维护
自主维护&计划维护及技能分担
自然劣化与强制劣化研究
计划维护步骤
设备现状评估
劣化复原及薄弱部位改善
建立计划维护体制-组织/计划/预算
改善维护活动
维护预防的活动
预测维护的研究
计划维护活动管理
维护计划与管理-维护周期,何设备
维护信息管理-维护记录及改进措施
备品备件管理-预测及库存研究
维护成本管理
计划维护推行步骤
设备重要度评估
TPM的两大重点指标
MTBF-故障平均间隔时间
MTTR-故障平均处理时间
第八单元:设备损失与重点改善
设备六大损失介绍
设备故障
切换/调整
开停机
速度损失
小停机/空转
质量缺陷返工
设备损失时间瀑布流
设备综合效率介绍-OEE
时间利用率
设备利用率
产品合格率
定义关键设备
建立和运用OEE的六步法
内部损失与外部损失-OEE与设备利用率
降低设备损失方法
练习:设备综合效率计算
重点(个别)改善
重点(个别)改善活动的步骤
重点(个别)改善活动的工具
OPL-OnePointLesson
SGA-SmallGroupActivity
AB-ActivityBoards
TPM之教育训练
TPM员工的级次
培训方式
技能矩阵
TPM教育训练六步体系
TPM教育训练主要内容
TPM相关模板
案例:TPM活动提高SMT线OEE案例
第九单元:设备日常管理
设备履历及档案建立
设备维修台账
设备资产管理
设备全生命周期成本管理-LCC
设备的重利用,销售及报废流程
讲师介绍:张老师:
高级讲师,东南大学硕士,高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利
张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务;曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造精益生产方面的技术;在近二十年工作中,张老师积累了有丰富的设备管理、精益生产、精益价值流等方面的实践经验;张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:设备全生命周期管理、工业工程技术、精益生产管理系统、精益价值流分析等精品课程张老师曾培训过多家知名企业,其中有胜美达电机、普安阀门、联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、永康制药、京博农化、诺康医药、韩泰轮胎、升德升电子及其它多家知名企业。
张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!

上一篇:360度管理沟通 下一篇:高效办公与Excel实战技巧

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号