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标准工时

标准工时测量与改善

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2018年05月15-16日、10月19-20日上海
【培训费用】¥3800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     【课程目标】 通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善,提高生产效率。课程中穿插大量练习及案例。 本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识,训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到汽车行业中去。(最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究)。 【参加人员】 工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理等【课程大纲】 第一单元:定义与作用 --时间研究[培训详情]

标准工时与生产线平衡管理技能实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年04月14-15日深圳、07月28-29日深圳、11月10-11日深圳、04月21-22日上海、08月04-05日上海、11月10-11日深圳、11月17-18日上海
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程背景】 二十多年前,我们曾为日本丰田推行准时化生产模式实现的零库存,感到震惊和羡慕。二十多年来,我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天,我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。 同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢?是没有学好还是没有用好?或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在? 【研究方向】 陈老师一直秉承实用、实战、实际的核心价值观[培训详情]

标准工时制定与效率改善

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年08月25-26日广州
课程费用:3880元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
     【课程收获】 了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善;了解劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善,从而提高生产效率 提供标准工时、劳动定额的制定,绩效与生产效率的基本知识,训练技术与管理人员怎么将这些知识应用电子产品的生产中去。(最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究) 【课程大纲】 第一单元:标准工时的定义与作用 ²时间研究的定义 游戏一:扑克牌游戏 ²标准工时的定义及分类 u标准工时制定的基本条件[培训详情]

现代IE工业工程现场改善与应用

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年12月09-10日 上海
费用:3600元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     课程背景: ◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握; ◆工业工程在生产现场改善中的作用; ◆IE改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; ◆课程将为您解答工作中的困惑,让您学习一套基础、系统、实用的IE手法并应用于实际工作中。 课程提纲: 第一讲:工业工程研究的目的和基本方法 1.现场改善的有力武器 2.把IE 做到极致就是精益生产 3.增值与非增值活动 4.IE追求零浪费 5.约束资源与非约束资源[培训详情]

如何构建标准化的劳动定额管理系统

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年12月14-15日 上海
培训费用:2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     课程背景: 劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新! [培训详情]

标准工时节拍与产线平衡

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2013年10月16-17日 上海
费用:3280元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     课程大纲: 第一单元:标准工时的定义与作用 时间研究的定义 游戏一:扑克牌游戏 定义及分类 制定的基本条件 合格工人 作业标准 正常的环境和条件 普通熟练程度和正常速度 注:测量标准工时一定要注意上述四个要素。 标准工时分类 人的工时-Labor Hour 机器工时-Machine Hour 注:产能由机器工时决定,即将机器设置为瓶颈。 简单介绍人机协作-提高协作效率 案例一:人机协作改善案例 时间研究的层次 动作(适合动作密集型) 作业要素-若干动作集合而成 操作-若干作业要素的[培训详情]

标准工时与劳动定额

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年08月22-24日 长沙
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景: 帮助制造企业解决劳动定额管理工作中的实际问题,促进企业管理水平和生产效率的提升,特约国内知名定额专家再次举办企业劳动定额管理精品培训班。 熟悉劳动定额的基本概念,熟悉劳动定额工作的前提与内容,了解劳动定额的发展趋势和创新成果; 掌握劳动定额的制定原则和基本方法,能够根据企业生产类型和实际条件,选择适当方法制定定额。能够根据定额执行情况和统计数据,确定现行定额水平并加以调整; 掌握劳动定额时间标准的编制要求和方法,熟悉常用工种定额标准[培训详情]

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