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培训课程

工厂成本控制与削减高级研修班

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年05月11-12日  北京
价格:¥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程目标:
1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
2、了解成本管理对利润增长的现实意义;
3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
课程大纲: (2天强化版,总课时12小时)
第一部分、财务报表与运营管理及成本:
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
◆ 企业的资金从何而来?流向何处?
◆ 什么是流动资本?
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
◆ 利润到底是什么?
◆ 企业怎样去盈利,为什么盈利?
◆ 现金流的概念与作用
◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
◆ 案例分析:企业的利润怎么来的?
◆ 案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?
第二部分、成本的定义与展望:
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容;
◆ 工厂成本管理与控制的重要性;
◆ 成本观念的更新和现代成本控制;
◆ 工厂成本管理与控制的关键点;
◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么;
◆ 案例分析:企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析:中日企业成本管理的五大异同
第三部分、成本控制的核心:消除浪费与提升工作效率
◆ 企业的三种经营思想
◆ 企业常见的七种浪费
◆ 管理的实质是什么?
◆ 认识企业是如何烧钱
◆ 增值——工作的目标;
◆ 什么是假效率与真效率;
◆ 个别效率与整体效率;
◆ 如何关注设备的可动率与运转率;
◆ 动作改善的四个思路与20个原则
◆ 消除浪费的四个步骤
◆ 寻找浪费的4M方法;
◆ 案例分享:丰田总结的七大浪费与成本控制方法
◆ 案例分析:怎样用全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第四部分、生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提-损失分析
◆ 降低成本的原则
◆ 生产成本控制的管理方法
◆ 生产成本控制与降低的工具
1)、Kaizen改善  2)、PDCA管理循环  3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆 5)、CCC21成本管理  6)、GBL装配线
7)、IE工业工程  8)、5S管理
现场管理的三大利器:
1)、 标准化 2)、 目视控制 3)、看板管理
◆ 案例分析:如何利用IE手法消除浪费
◆ 案例分析:如何消除生产系统中的浪费
◆ 案例分享:刘翔为什么能成为世界冠军?
◆ 案例分享:规范的车间现场图片学习与借鉴
◆ 图片分享:某汽车厂七大浪费实例图片
◆ 案例分析:某汽车厂车门设计失误案例
◆ 案例分析:某外资公司品质低下难题的成功改善案例
◆ 图片分享:现场看板与目视管理80个实例
◆ 案例分享:现场干部可以改善的151种浪费
◆ 案例分享:工作合理化降低成本的几种方法
第五部分、日常管理成本的控制与削减:
◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么?
◆ 改变企业的日常习惯;
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 先确定成本,再解决问题
◆ 从房产公司的售楼员发现想到的
◆ 不要和电脑发生爱情
◆ 怎么关注制度成本?
◆ 亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
◆ 怎样削减工厂行政费用
◆ 管理中其他浪费的消除方法
◆ 案例:怎样降低上下级之间决策的成本?
◆ 案例:如何执行规章制度?
第六部分、人员成本的控制与削减
◆ 发掘潜在的过剩人员  
◆ 无益工作的剔除  
◆ 发现过剩间接人员的方法
◆ 如何知道人员过剩 
◆ 间接人员增加的原因
◆ 怎样进行组织结构分析 
◆ 如何控制裁员成本
◆ 扩大职责范围与充分授权要决
◆ 怎样扩大管理幅度?   
◆ 人事费用之分析与控制
◆ 案例分析:怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本
第七部分、研发成本的控制与削减
◆ 为什么要把成本当魔鬼杀死?
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本?
◆ 设计阶段成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 案例分享:研发成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析:企业各部门与利润的关系
第八部分、采购成本的控制与削减:
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减?
◆ 怎样选择供应商;
◆ 如何建立一个好的采购部门;
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞;
◆ 怎样向供应商“开刀”?
◆“砍价专家”助你一臂之力;
◆ 采购价格科学简易算定法;
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节;
◆ 案例:从某外资超市辞退采购员想到的;
◆ 案例分析: 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐?
◆ 案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
第九部分、库存成本的控制与削减
◆ 库存是什么?为什么必须要库存
◆ 理解库存周边的业务
◆ 认识“买卖”的定义
◆ 库存对决算表的影响
◆ 库存造成的原因分析
◆ 案例分析:怎么设置合适的库存?
◆ 案例分析:物料管理的有效方法及手段
◆ 案例分析:戴尔的成功秘诀――零库存管理
第十部分、营销成本的控制与削减
◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战
◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
◆ 怎样制定正确的佣金计划
◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本?
◆ 为什么销售要有重点?
◆ 客户的信用管理的六大要点
◆ 案例分析:怎样进行客户的ABC管理?
第十一部分、质量成本的控制与削减
第十二部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
讲师介绍--黄杰  知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问,日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地,领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。 
课程基本特征: 结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供 + 学员辅导工具包。 
 
代表性企业内训与辅导客户: 金融业:北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险 重工业:中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂 食品业:伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村 电子业:中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康 医药业:同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药 高科技:NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG 石化行业:中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化 制造业:海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮 汽车行业:一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯 供电电厂:国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站
 
出版的书籍与管理光盘: 管理光盘:《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》 管理书籍:《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》  

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