您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 研发项目 >> 正文

培训课程

产品系统工程设计

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年10月18-19日 深圳
价格:4980元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
十多年的从业经验,从千余人的中小民企,500强外企,到华为;从设计开发工程师,系统工程师,到项目管理研发团队管理。一方面,切身体会到系统设计对产品开发上市及企业持续高速发展的重要性,另一方面,结合企业咨询中遇到的大小困惑,归纳如下几个方面。
看不到,想不到:
绝大多数企业在从0到1的初创阶段,重点考虑的是怎么活下来,做产品也理所当然的“盲人摸象”,摸到哪走到哪,系统设计无从谈起,无暇顾及,自然看不到,想不到。
从1到N的发展阶段,度过了生存期,表面上看起来稳定发展,生机勃勃,然是否在“风口上”不得而知。这个阶段往往是真看不到,也想不到。
想到了,做不到:
个别能看到的企业,一方面,基于产品开发时间节点,运营成本等诸多因素制约,另一方面,这种想法更多的停留在高层,而处于执行层面的中基层甚至普通员工毫无意识,这属于假看到。
企业从上到下意识都到了,但老虎吃天,照猫画虎,完全不理解如何进行科学全面的系统设计。外部招聘,内部提拔,绩效激励等各种方法都上了,而系统设计仍然只是挂在墙上的计划。
做到了,用不到:
对于个别重点关注项目可实现初步系统设计,也能取得一定效果,但不可复制,借鉴意义不大,未能形成规范流程,推广性差,困惑不已。
本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是采用科学的方法,结合多年实践经验,深入浅出,剖析经典案例,引导企业如何持续有效的进行产品系统设计,少走弯路,快速完成系统设计方法学习,规范建立并落地执行。
培训特色
案例式教学:与传统培训不同,传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天,老师讲的很激动,学员听的很感动,,培训结束,皆大欢喜,似乎茅塞顿开,豁然开朗,但与学员的应用、行为的改变的关联很小,培训效果微乎其微,
本课程结合多年管理及培训经验,采用MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩。
课程大纲
引言:企业、产品与客户
1.企业的诞生,存在和发展
•解决一个问题
•持续解决一个问题
•持续高效解决一类问题
2.产品是解决问题的苦口良药
•“苦口”未必“良药”
•产品的本质---外圆内方
•产品的五个核心属性
3.产品是企业与客户的唯一交集
•仅仅“满足客户需求”?
•把产品做活,去和客户沟通;
第一部分为什么,是什么
1.为什么要讨论系统设计
•产品开发中困惑不已,物非人非
•解惑---解眼下人之惑
•传道---传系统设计之道
•授业---建“物是人是”之业
2.初识系统设计
•达芬奇和他的“蒙娜丽莎”
•系统设计的思维、特性与范围
•举例:高速公路系统设计
3.再看系统设计
•产品系统设计涉及的几个阶段:设计,开发与维护
•系统工程中的关键角色分配
•案例:门禁系统工程应用
4.系统设计与开发流程
•系统工程组织架构
•系统设计与IPD流程
•系统设计与OR流程
•案例:N公司产品的DFX系统开发
•实例分组讨论
第二部分做什么,怎么做
1.做什么之需求分析
•产品做什么?亮需求管理分析之剑
•产品概念设计方法探究
•案例:摩拜单车的设计进化
2.怎么做之功能分析
•客户需求与设计需求的区别与转化
•功能分析流程及方法
•案例:开关行业的兴衰史
3.怎么做之系统设计综合
•系统设计综合流程
•系统架构设计是重中之重
•设计需求规格化
•举例:某医疗设备系统设计浅析
第三部分要什么,得什么
1.系统工程设计管理支撑
•单兵作战亟待协同,土匪变大兵
•杀敌一千不能自损八百,流程利剑杀敌不伤己
•工欲善其事,必先利其器。机器&人的故事
•案例:M公司系统工程流程建立与优化
2.精益系统设计迭代蜕变
•产品快速精确占先机,系统设计与CBB建设
•可持续优化系统设计规范
•系统工程师的修炼法则
第四部分课程总结
课程总结:总结与答疑
阅读书籍推荐
讲师介绍—高峰先生
研发管理实战专家
产品系统管理专家
流程与IT管理专家
PMP项目管理专家、PMI会员
研发质量管理专家
西安电子科技大学工学硕士
职业履历
高峰老师拥有10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理、核心人才培养实战经验,曾任职于艾默生、华为等世界500强企业,先后担任产品开发工程师、系统架构师、项目经理、技术主管、研发总监等职位,具有大型跨国项目管理实战经验。对研发管理的IPD模式有深入的研究,对产品规划、产品平台及技术开发管理、项目管理、流程与IT管理的推行实施具有非常丰富的经验。
曾作为艾默生过程控制全新平台项目经理,带领技术团队经过精细系统规划,严把设计关,一次完成系统平台切换设计,于当年公派美国总部进修学习产品系统设计及项目管理。
在华为工作期间,基于多年系统设计及管理实战经验,担任固网业务欧洲重点客户(bt,dt,tt)设计交付研发负责人,组织需求分析,详设评审,设计评审等,严格把控各流程,全力保障大客户核心业务对接交付,曾多次带领项目团队获得“最佳项目交付奖”。
在国内某高科技企业工作期间,担任研发中心副总监兼硬件部负责人,带领50余人开发团队,建立并完善公司研发设计开发流程,使得企业完成质的蜕变。
授课风格
高老师授课风格幽默风趣,接地气,课程氛围轻松活跃;擅长将深奥的理论知识以深入浅出的方式讲解、传授给学员,并与实际操作相结合,采用MBA案例式教学,案例分析一针见血,富有启发性,深受学员高度认可和好评。
擅长领域
产品系统工程设计、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品创新战略与法则、产品型企业/IPD人才培养特训营、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、产品需求管理。
核心课程
《产品系统工程设计》、《系统平台与CBB设计》、《技术规划与技术语言管理》、《研发多项目管理》、《产品需求管理》《成功的产品经理》、《研发人员沟通实务》、《高效研发团队建设与-管理》、《从技术走向管理》、《研发绩效管理》、《非研发人员的人力资源管理》等
咨询及培训客户
国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力无限极、宝信软件、比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子等,文鼎创、博安通

上一篇:成功的产品经理高级实务 下一篇:产品失效模式分析(FMEA)

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号