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培训课程

基于研发的产品成本管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年09月27-28日 北京
收费标准:5200元/人(含培训费、资料费、午餐等)
课程背景                     
国内近年在制造业的成功,主要是“成本领先”战略的成功,在“创新创业”、“制造向智造转变”的今天,也不会过时。明显变化的是:随着经济的发展,资源和劳动力成本不断提高,单纯制造环节的成本优势正在逐步丧失!
那么,应该在何处、何时降低成本呢?
由于在产品研发阶段决定了未来产品总成本的70~80%,以及几乎100%的产品功能/性能,而客户购买产品考虑的因素是“物有所值”,其主要衡量指标是“性价比”。因此,产品成本的管理必须从研发这一源头抓起,并于研发前期考虑如何在性能与成本/价格之间获得最优的平衡。
如何在研发阶段打造产品的成本优势?
国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法,往往停留在设法降低材料的采购价格方面,对于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算,被动地进行管理,而非事前或过程中的策划和设计,离要求中的目标成本管理相距甚远,越来越不能适应竞争要求。
想要在研发阶段建立产品的综合成本优势,公司层面需要制定正确的策略,然后在研发项目层面有效地执行,并通过跨部门的团队协作实现落地,包括产品策划/产品定义、设计、采购、试制/制造、成本核算等方面的人员。
本课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师/研发项目经理、产品经理/产品策划经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等,也可供财务部成本管控人员参考,对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。
(注意:课程中“成本”的范畴是指产品的总成本,包括:材料成本、制造费用、安装维护服务费用、研发项目过程费用,等。)
课程收益                     
了解研发成本管理的基本概念、管理框架
分析产品总成本的构成,理解研发环节对产品总成本的决定作用
掌握产品目标成本设定和管理的方法
理解客户对产品的价值需求,掌握分析、改善产品性价比的方法
掌握产品开发过程中控制和降低成本(提高性价比)的方法
掌握业界工具Tear-down、VA/VE
初步掌握CBB、产品平台概念及其对成本的作用
研讨成本管理的组织方式与职责,以及如何在研发流程中落实成本管理
参加对象                      
研发副总/研发部经理、研发项目经理、产品经理/市场经理/产品企划(策划)经理、系统工程师/架构工程师、采购经理/研发采购工程师(服务于研发的Sourcing)、制造部经理/制造工程师、财务部成本管控人员。
课程大纲                       
1、研发成本综述
关于成本的三个公式
客户的成本:产品生命周期成本
企业的成本:产品总成本
产品成本对企业利润表的影响
2、研发项目对产品成本的决定作用
研发各阶段对产品成本形成的影响程度
应对产品成本的措施选择
产品研发成本管理的重点
3、以客户价值为导向进行产品的目标成本管理
目标价格与目标成本
产品定义(企划)决定目标成本
客户价值定义:$APPEALS
以客户价值为核心选择细分市场
经典案例分析:西南航空;APPLE I
成本与功能(性能)的平衡——VA/VE(价值工程)
提升客户价值的几种方式
VA/VE的程序方法
QFD与VA/VE相结合,分析产品功能与成本的合理性
案例分析:山地自行车部件成本设计
4、降低目标成本的常用措施
Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)
Tear-Down的作用
如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
使用Tear-Down注意事项
Tear-Down与VA/VE结合,分析产品的竞争力与改进点
研讨:如何运用Tear-Down优化产品设计?
通过DFX降低产品的制造与维护费用
DFX对产品综合成本的影响
DFX在产品开发流程中的主要活动
后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
案例分析
CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本
CBB与平台的概念
CBB与平台对产品成本的影响
产品平台分析方法
案例分析:某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本
物料选型与供应商管理对产品成本的影响
物料选型对采购总成本的影响
新增物料对综合成本的影响
外购和自制决策
研发过程中的供应商管理职责
研发过程中有哪些供应商管理活动,何时进行
建立与供应商的战略关系
案例分析与研讨:丰田的供应商管理模式
5、研发项目中质量、进度与成本的平衡
研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系
研发项目费用控制方法——挣值法简介
挣值法的概念
评价指标
评价曲线
进度与成本的平衡
进度的机会成本模型
案例:项目费用与进度的权衡
质量与成本的平衡
质量成本的概念,保证成本与失败成本
产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
质量成本曲线,最佳质量成本
案例研讨:丰田的质量成本教训
6、如何在产品研发全流程中落实成本管理
研发成本管理组织
研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点
产品规划及预研阶段的成本管理要点
考虑竞争关系与产品定位
考虑平台选用对成本的长期趋势
考虑关键零部件及供应商
开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点
产品概念设计与选择阶段:目标成本对比与选择
概念及概要设计阶段:竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
目标成本的分解
详细设计:对目标成本的落实
如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况
各阶段降成本的可行措施分析
7、总结(结束)
讲师资历 屠斌飞
•资深研发管理专家
专业背景:香港中文大学博士研究生,中国科技大学工学硕士。20多年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。发表过30多篇研发管理专业文章,如:《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等,被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、副总经理等职,负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发;是汉捷研发管理咨询公司的创始人之一,具有丰富的咨询项目实践经验和培训经验。
咨询背景:从事管理咨询工作15年来,负责或直接参与完成40多个咨询项目,获得客户的高度评价,完成的咨询项目涉及多个行业,包括:通信、电子、软件、自动化、家电、机械、化工、医药等。主导过的部分咨询项目客户:宁波方太【共6期】、中集集团、山特电子【共4期】、宇龙通信、国人通信、金发科技、优特自动化、许继电气、日海通信、雄韬电源、安徽电信、广州联通、南方电信系统软件、晨辉照明、吉锐触摸电脑、迈瑞医疗、爱邦电气、默锐化学、上海雷迅、东方精工、雷赛智能……等。
培训背景:是国内最早主讲基于IPD体系的研发管理系列课程的讲师之一,善于运用企业管理咨询的实践经验,帮助学员分析、解决工作中的实际问题,引导学员如何学以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次举办研发管理公开课。10多年来,为:海尔集团、三菱重工海尔、宇通客车、美的集团、许继电气、上海贝尔、老板电器、德意电器、山特电子、中集集团新会研发中心、华凌电器、好易通、德赛电子、上海雷迅、英飞拓、东方精工、南方路机、多家军工企业……等知名企业提供过数百场内训。

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