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培训课程

IE技术与现场效率改善

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2020年06月19-20日、09月18-19日、11月13-14日  深圳
培训费用:2880元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景
IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片,让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作,并延展到企业经营活动的全过程,追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。
课程收益
≯ 掌握常用的IE手法和改善技巧;
≯ 协助企业进行系统优化;
≯ 减少浪费,降低成本;
≯ 提高人、机、物利用率;
≯ 提升企业竞争力;
≯ 效率、效益最大化。
课程对象
生产部、工程部、IE∕PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。
课程大纲
一、IE的起源、定义与IE工作范畴
1. IE的原理与发展历史
2. IE技术的核心内容和追求目标
二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术
1. 生产流程分析概述
2. 生产流程分析的语言及记号
3. 生产流程分析步骤:(包括:作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析)
4. 流程图——数据收集——流程分析——改善方案——标准化
5. 工艺流程实战分析案例
6. 作业流程分析案例
7. 联合作业流程分析案例
8. 减少工序数量,缩短总作业时间
9. 人机联合作业
10.停滞与等待的分析与改善
11.工程流程图案例分析及实战模拟演练
三、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善
1. 搬运及场地布置经济原则
2. 物流原理与搬运合理化
3. 单元制生产模式与布局改善
4. 搬运工程分析程序分析
5. 搬运路径分析线图
6. 搬运工具设计与选择
四、MOD动作效率分析与改善技术
1. 动作分析的目的与改善顺序
2. 动作分析的要领
3. 动作分析的目的与改善顺序
4. 运用动作分析提高效率
5. 运用动作经济原理提高效率
6. 动作的经济原则
7. 预定动作标准时间法(PTS)与预定动作测时法(MTO)
五、标准时间研究与生产线平衡
1. 时间研究目的与方法
2. 秒表,记录表,流程分解原则
3. 标准工时的实际测定及制定
4. 实测单元测试方法
5. 时间值记录法
6. 评比与宽放的设定原则与影响因素
7. 标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
8. 如何运用标准工时平衡生产线
9. 标准工时案例分析及模拟实战演练
讲师介绍
周老师上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
培训、咨询风格
兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验;
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性;
深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评。
主要服务企业
贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业

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