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培训课程

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年12月19-21日上海
费用:4500元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
【课程目标】建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。
【参加人员】生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
【课程大纲】
一、标准化作业
二、现场质量管理的基本要义
  1.问题提出与团队组建
  1)自我介绍/分组
  2.培训目标及要求
  1)团队突破训练
  3.制造业的微笑曲线与痛苦指数
  4.现场控制的指标意义
  5.中美日制造现场管理比较
  6.现场管理四层修炼
  1)观看优秀现场录像
  7.卓越现场管理7要点
  8.回答学员问题
  1)提问及回答老师问题
三、标准作业的意义与基本要求
  1.如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险
  2.如何减少对员工经验的依赖及流动风险
  3.如何科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率
  4.标准化与持续改进
四、标准化作业
  1.标准作业的SMART原则
  2.标准作业三票
  3.SIP的要点与要求
五、培训的标准化
  1.作业培训标准化要求
  2.标准操作培训内容与跟踪方式
  3.培训技能矩阵分析与应用
  1)分组讨论1
六、第2讲:作业准备验证
七、3M准备与5S管理
  1.作业任务分配与管理
  2.来料确认与物流准备
  3.设备及检具准备与确认
  4.现场5S
八、首件确认
  1.关键特性管理