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培训课程

价值流工厂制造成本分析与控制

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2024年09月13-14日  上海
培训费用:4380元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程背景】
经济下行环境,将本增效能力是企业的生存能力,是企业管理者的核心价值体现;
产品价格向下降,各种生产要素成本向上升,企业管理者确实压力山大;
生活成本不断上升,是主动考虑给员工涨薪,还是面对员工频频离职,双方都处于两难处境;
VUCA时代,各种要素都在变化,如何做到降低成本不变,需要管理者更有智慧;
国际政治经济格局的变化带来了更多不确定因素,只有平时练好基本功,强化内功才能抵御狂风暴雨;
有些企业采取降本措施很有效,而一些企业一些主管费了九牛二虎之力无功而返;降低成本不仅要学会工具方法,正确的思维也很正要,甚至更重要;
【课程介绍】
在应对经济危机挑战的情势下,制造业一方面必须提升“外功”:加速产品升级、强化营销能力;另一方面,也需要强化“内功”:优化工厂制造流程,提升成本管理的力度与水平。
如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系?
如何科学地利用各种方法与工具,有效地推行具体的成本改善项目?
如何使成本管理落于生产现场的实处......
本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“干”!
通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式,让学员深刻理解生产成本的构成,发掘成本挖掘的空间,整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。 
【课程收益】
1、强化员工成本意识和降本目标感
2、学习各个环节降低成本的有效方法;
3、避免降本增效的错误和陷阱;
4、强化企业总成本思维,提升全局观;
5、降本增效要调动员工积极性;
【课程大纲】 
一、制造成本控制挑战
1、需求疲软与成本控制
2、产能过剩触发成本高企?
3、各种生产要素都在涨,成本怎么降?
4、员工收入不满意,高离职率助长成本
5、在各种挑战中如何突围?
6、从一个成本突破案例中来学习(案例)
二、企业总成本与制造成本构成
1、企业成本构成
2、研发成本的决定因素
3、采购成本的重中之重
4、制造成本也不可忽视
5、 制造成本构成要素
三、降本增效也有陷阱
1、那些年无效的降本努力
2、局部成本和整体总成本的矛盾
3、局部有效不代表整体有效
四、精益成本思维
1、价值与成本
2、精益过程成本概念
3、浪费与成本
4、目标成本法
5、速度与成本的关系;
五、制造成本与七大浪费(工厂实战)
1、七大浪费与成本要素;
2、七大浪费案例
3、七大浪费工厂实践总结;
六、价值流制造成本分析
1、价值流基本概念
2、价值流绘制八大步骤
3、价值流分析核心要素
4、价值流成本分析
七、价值流成本核算与解读
1、人工成本与效率指标;
2、设备折旧与设备效率损失;
4、产能过剩模式下的沉默成本处理策略;
5、质量成本因素和核算;
6、库存成本因素和核算;
7、消耗成本和控制;
8、异常紧急交付成本;
八、均衡排产与成本控制
1、设备OEE与均衡排产;
2、均衡排产思维和方法;
3、均衡排产将本收益;
4、均衡排产将本案例分析;
九、快速切换将本改善
1、快速切换三阶段;
2、快速切换八步法;
3、快速切换将本案例分析;
十、降低人工成本方法:
1、真的高效和假的效率分析;
2、生产平衡分析与效率提升;
3、节拍平衡与传统平衡差异
4、人机结合标准作业;
5、工艺改进降低成本;
6、效率提升降本增效案例;
7、员工稳定性与成本改善;
十一、降低质量成本之自动化和防错
1、缺陷产生的三个阶段
2、自动化概念和运用案例
3、防错的概念和运用案例
4、跟原因分析法
5、质量成本改善案例
十二、降本机制与激励
1、全员降本思维和意义;
2、降本激励机制;
3、极限成本案例和启发;
十三、复盘总结
下一步行动计划
【授课讲师】刘老师
从事咨询培训领域十几年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
【咨询专长】
精益咨询                          系统性精益人才培养                精益培训
精益企业系统变革            精益精英班(经理)               精益变革领导力
精益供应链推进                精益领袖班                             精益生产系统
精益工厂布局(新工厂)  精益改善工程师                精益供应链管理
精益工厂评估规划             精益顾问班                       价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导             精益数字化工厂                精益核心工具课程
【部分合作客户】
大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等; 
电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
其它行业:、常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

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