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课程导言：对于连锁企业而言，门店是销售和毛利的实现者，门店是连锁企业的利润中心亦无庸置疑。麻雀虽小，五脏俱全。店长是门店之魂，提升店长的综合能力是提升门店盈利能力的必由之路。事实上我们面临的问题是，在连锁企业快速...
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课程导言：对于连锁企业而言，门店是销售和毛利的实现者，门店是连锁企业的利润中心亦无庸置疑。麻雀虽小，五脏俱全。店长是门店之魂，提升店长的综合能力是提升门店盈利能力的必由之路。事实上我们面临的问题是，在连锁企业快速...
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课程内容店铺运营篇：门店的管理绝不是开门关门管好几个人这么简单，店长的角色是什么，管理到底是什么，对人财物管理中有哪些方法，哪些工具？反复出现的问题如何通过流程表单进行管管理？望、闻、问、切、翻，让店长站在顾客的...
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课程目标：言传身教，培训者本身从营业员起步，做过店长，营运经理，营运总监，以及拥有一百多家连锁店的CEO。教自己做过的。课程大纲：第一模块：销售人员应该具备的素质能力1、门店销售人员的职业素养2、门店销售人员应该具备的...
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电器连锁，化妆品连锁店），便利店，专门店（服装，化妆品专卖等）的拓展，以下统一以连锁店代称。课程大纲：第一章：连锁店的业态模式及目标市场定位第一节：业态与业种一、零售业发展过程及业态的产生及概念二、营销组合及营销...
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课程大纲一、中层管理人员的角色定位。心态管理：公司有没有我行不行。（如何做好一盏灯）我为谁工作？苹果树的故事必成功方程式（明确目标，制定计划，立刻行动，修正行动，坚持到底）二、管理是什么？管理就是透过众人把事情做...
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课程大纲：第一讲：理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制（1学时）教学方式：讲授与分享一、为什么要做连锁品牌？---连锁经营成功的商业模式1、连锁品牌成为资本市场的焦点2、连锁经营的九大魅力3、零售连锁关键成功要素是什么？4...
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课程大纲：第一讲：基于运营商的零售基本知识1、手机基本发展历史,手机产业链基本情况2、三大运营商的基本情况介绍3、智能机的基本构成与特点（硬件、操作系统、网络支持）4、主流智能手机操作系统简介（5、智能机的精彩应用（新...
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课程目标：1、如何提升实体渠道网点（含自营厅、社会渠道网点）单店业绩（业务发展量、终端销售量-重点智能3G手机终端，流量包）？如何让手机零售店面成为生活学习娱乐中心？如何由门店销售型往体验服务型转变，流量经营究竟如何...