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课程目标：通过本课程的学习，学员将自我培养职业化的思维，运用精细、周到的做事的方法,体现了职业化的工作态度；运用圆满、美好是企业员工追求的目标,体现了职业化的工作精神；酒店企业唯一持久的竞争优势,是具备比竞争对手学习...
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课程背景：近年来随着大批90后、85后员工逐步进入职场，加之招工难等矛盾的逐年尖锐，如何管理新时期的员工？如何带好队伍完成工作任务？如何解决新时期员工居高不下的离职率？如何避免富士康频繁发生的跳楼事件等恶性群体性事件...
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课程目的：此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。课程大纲：第一部分：班组长的作用与角...
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课程背景本课程从九个不同模块研发出不同的解决方法，是专门为酒店业主、管理者而设计的，将帮助众多酒店业主、管理者解决服务经理在运营管理中解决以下通用存在的问题：【企业管理七大顽症】①有战略，但执行不力，贯彻不彻底；...
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课程目的通过学习本课程,您可以:1、掌握执行力的本质特征；2、掌握提高员工执行能力的工具和途径；3、掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质；4、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；5、领悟执行力的...
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【课程背景】中基层管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理人员，在生产和管理中扮演着重要的角色...
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◆课程目标：◇帮助企业培养专业化的内部培训师，打造高素质的内训师队伍；◇熟悉职业培训师素质模型，掌握专业培训方法与工具，学以致用；◇提高授课能力，达到将培训课程内容精确传授到每位学员的效果；◇训练培训师的自我管理...
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课程背景企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重要...
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课程目标：1.战略转型的思维；2.创新企业商业模式；3.增加企业赢利渠道；4.增强企业核心竞争力；5.找出商业模式的本质和变化规律；课程大纲：模块一、商业模式转型的必要性1.当今企业经营环境的主要特征2.微利时代的产品特征与客...
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课程目标：1.全面提升企业战略、决策能力和公司盈利能力以及管理风险能力。2.阐述作为企业在转型和品牌运营不同发展阶段的运营与管理的关键点3.运用科学的管理流程和完善的企业报表体系整合企业原有资源，以及高效的分析预测方法...