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企业内训

创新思维与系统思考

培训讲师:周水根培训主题:思维导图法 头脑风暴法则 项目需求目标管理天数:2 天
课程目的
本课程与您分享技术开发、问题解决及组织管理中的若干创新方法;帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行思维创新与系统思考的运用。
课程内容
课程大纲
不能改变思维的人,永远也不会有能力改变现实,也永远不会有什么进步!
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破冰之旅—教学片
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案例分享:《十分钟的悲剧》
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创新的定义
第一章探寻问题解决技能
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问题解决—你不得不掌握的技能
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分组活动:问题解决能力游戏—河内塔
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分组活动:问题解决能力的测试
第二章问题解决的方式
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解决问题的程序
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解决问题过程中的心理功能
n个人解决问题的方式
第三章创新推动企业和个人发展
本章通过对创新的认知,心态的调整,思维定势的突破,使你成为创新之人
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人人都具有创造力
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现场自测:测试你的创造力
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现场自测:测试你的创造性思维方式
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创新对于组织和个人的意义
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企业需要左脑科学决策与右脑创造性并进的管理者和领导者
★走进达-芬奇的世界
★从华为案例看突破性创新
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创造力从改变心态开始,跳出思维定势,突破惯性思维、经验思维、鸟笼思维、从众思维、盲从思维
★分组活动:创造性解决问题场景演练—
★分组活动:创新思考游戏
★案例讨论:哥伦布的问题—
★练习:鸟笼思维案例
★案例分享:经验思维、从众思维、盲从思维
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拓展思维视角(主体视角、时间视角)
★练习:识别图形
★故事分享:谁动了我的奶酪
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发挥团队智慧
第四单元从平凡到卓越的突破创新
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创新的分类
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创造性思维的主要形式
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企业管理问题的创造思维
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新思维解决问题的基本步骤
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创新方法1:头脑风暴法则
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创新方法2:名义群体法
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创新方法3:德尔菲法
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创新方法4:需求引导法
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创新方法5:思维导图法
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创新方法6:创造性模仿(改良)法
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创新方法7:工作流程优化法
n案例分享:
n观念创新(案例)
n管理创新(案例)
n服务创新(案例)
n技术创新(案例)
n激励创新(案例)
第五单元从局部思维到整体思考的系统性创新
创新管理离不开全局思考,否则会陷入“头痛医头,舍本求末,局部最优,饮鸩止渴“等误区中,造成决策的失误,而决策失误对企业和个人的负面影响是最大的。
本单元深入了解系统思考的基本原理、方法、注意事项,并通过课堂练习,让每个学员对身边各种无处不在的系统模型有一个深刻认识,培养其独特的视角;并揭示人员管理和项目管理中的最常见若干模型,针对常见系统问题,提供解决方针。
n建立系统的思考方法和环境
n项目的人月神话(软件行业)
n团队成员的压力管理—压力管理曲线
n鞭打快马对于团队的负面影响模型
n骨干员工流失的系统思考(软件行业)
n项目需求与目标管理的系统思考
n“以客户为中心”的系统思考
n小组讨论:创新与创新能力的来源
n创新能力的最大杀手
n创造与维护一个鼓励创新的组织氛围

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