培养人才与打造学习型组织
课程背景:
企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展？人才供给是否短缺？
本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、
领导力模型和企业育人文化理念等，结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例，演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设体系。
培训目标：
了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；
提高部门经理培养后备人才的意识与技能；
培养人才是自己的首要工作,掌握培养部属的技巧；
如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧；
掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧；
部门经理掌握如何打造高绩效的团队的技巧和方法；
让管理者掌握自我激励和教会员工自我激励的方法；
让管理者更好的学习到和目标管理、授权与监管技巧；
让管理者掌握训练培训下属的技巧方法；
学会塑造自我领导魅力,提升管理者职业素养；
强化下属公司价值远景和宣导企业价值观和思想理念。
培训时间：1天（每天6小时）
培训对象：部门经理
课程大纲：
课程开场互动——勾肩搭背游戏
第一章：培养后备人才的基本理念
1.培养后备人才的基本概念
2.打造学习型组织的重要性
3.培养后备人才的误区
4.不同工作类型中培养后备人才差别
5.企业管理的发展阶段
6.学习的5个步骤
第二章打造精英部门培养下属团队理念
1.如何选好人才
2.如何育好人才
3.如何用好人才
4.如何留好人才
5.掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧；
6.什么是团队？共同的价值观
7.统一的明确的奋斗目标
8.分组团队建设
9.团队建设的基本步骤
10.严密的组织，严格的纪律
11.共同遵循的行为准则
12.团队精神决定企业和个人的命运
13.如何培养下属的团队协作精神
14.研讨与总结:团队运作的基本原理
15.怎样提高部门的团队凝聚能力
第三章部门经理如何快速训练下属
1.关于培训的误区
2.培训前的思考和准备
3.培训形式的选择
4.培训现场安排的注意事项
5.培训控制的几个主要环节
6.关于培训的其他组织工作
7.如何进行有效的庆祝
8.会后如何提升训练效果
9.研讨与练习:组织一个好的员工训练
第四章教会下属高效的目标管理技能
1.管理的驱动系统：目标管理
2.如何帮助下属制定目标
3.如何设定有效目标
4.目标设定的SMART原则
5.设定优秀目标的10种方法
6.练习:如何设定合适的工作目标
7.目标管理的主要内容
8.目标管理卡的运用以及工作成果评价
9.目标管理的步骤、注意点、案例
10.目标管理的步骤
11.推进目标管理须注意的问题
12.如何做好策划，推进计划落实
13.PDCA习惯与素养的修炼
第五章如何有效激励下属-提升工作激情
1.激励原理与部激励文化的基本类型
2.练习:他们为何而努力工作？
3.员工激励的核心技巧
4.员工激励与员工预期管理
5.塑造良好的内部激励机制
6.制度型激励与非制度型激励的综合运用
7.日常工作中如何有效激励下属
8.用团队格言、信念、信仰激励
9.领导者如何用社会使命感激励团队
10.日常工作中激励下属的10种常见方法
11.如何用目标和梦想激励下属
第六章.培养下属良好的执行力
1.美国西点军校的启示
2.团队执行中必须保持零特例
3.实现与领导的有效配合
4.怎样加强自我的执行能力
5.建立团队间的良性竞争
6.这是我的企业
7.为自己的行为负责
8.要时时有危机感
9.要有工作流程并按流程去执行
10.如何改变员工不良习惯
11.企业执行力体系建设
12.如何建设公司执行文化
第七章有效持续提升下属的职业修养
1.建立自己人生的竞争目标
2.挑战就是机会，热爱挑战
3.没挑战的事业不值得做
4.挑战是人生最大的价值.在工作中避免抱怨
5.学会享受工作的快乐
6.如何激发自己最大的潜能
7.凡事感恩与仁爱之心
8.用信仰和爱来面对工作和人生
9.为梦想而工作
10.我就是公司的形象代言人
11.学会如何强化公司价值远景
12.宣导企业价值观和思想理念