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企业内训

腾讯公司优秀实践及案例分享

培训讲师:徐增利培训主题:腾讯公司业务介绍 干部素质能力模型 在职员工能力提升天数:1 天
课程目的
1、了解腾讯的业务及为何进行组织架构变革;2、腾讯的企业文化与高压线;3、腾讯如何快速培养出优秀的人才的;4、腾讯是如何进行创新的;5、腾讯是如何进行内部创业的;6、了解腾讯成功与失败的案例;7、企业管理最高的境界-文化管理。
课程内容
【课程大纲】:
1、腾讯公司及业务简单介绍;
腾讯公司的发展历程
腾讯公司的组织架构与组织变革历史
1.1腾讯公司企业文化的发展历程与型态
腾讯企业文化是如何落地的及案例分享(20‘)
1.2腾讯的入职及在职员工能力提升及分享
腾讯的师徒制
研发方面腾讯是如何模仿华为
产品文化方面华为是如何模仿腾讯的
2、腾讯的管理理念(50‘)
一切以用户为中心:马化腾的产品及互联网思维
案例:马化腾是如何指导张小龙进行foxmail邮箱改进的
核心价值观与管理理念
员工关怀
早期腾讯公司员工工作效率是怎么提升的
3、腾讯学院的培训体系
早期互联网行业人才严重不足,腾讯是怎么快速培养出人才的
腾讯公司的培训体系内容介绍
腾讯公司的各级干部素质与能力模型包括哪些内容
腾讯公司的领导力模型
与华为公司的领导力模型对比研究与结论
4、腾讯是如何进行创新的
内部市场机制是如何竞争的
腾讯云存储云计算的创新案例
QQ与微信的竞争案例
5、腾讯失败的案例分享与分析;
失败的产品、错过的机会及早期失败的管理案例
6、思考与总结
【课程案例】:
1、腾讯企业文化参考;
2、腾讯与华为的企业文化对比;
3、腾讯QQ名字的由来;
4、腾讯员工之间的故事与友谊;
5、腾讯公司干部素质与能力模型分享;

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