运用BLM重塑结果导向的领导力
课程目的
提升意识：消除员工成本淡薄的意识，使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情，
产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。
掌握方法：在众多成本优化中选取最优代表性的工具，通过合理的组合深入浅出的介绍给学员，使学员掌握系统的成本控制思路和方法。
有效运用：系统化思维与具体工具应用的结合，以及众多案例的分享，使学员容易上手，实现从点到面的突破。学员既能够运用单独工具方法从点的角度帮助企业节省成本，也可以运用系统的方法组合在整个价值链上实现成本的优化。
课程内容
[课程背景]
这是一个技术过剩的时代，在很多行业，随着技术的成熟，产品同质化越来越严重，产品的竞争成为价格的竞争，成本成为了企业获胜的关键砝码之一。产品成本的70%是在设计阶段锁定的，如何在设计阶段，通过合理的工具使用和技术经验达到降低整体成本的目的，同时保证质量和产品项目的效率，如何通过管理手段在其余30%的成本中寻找到省成本的机会，就成为企业很迫切的需要。本课程结合成本优化理论及企业的实战经验，向大家介绍了一套综合考虑需求、设计、制造、服务等多方面要求的成本优化设计与管理方法，并结合案例讲解，使工程师关注成本并有能力优化成本，从而提升企业的竞争力
课程目的
1、透彻领悟结果导向的
领导力的核心理念。 2、掌握运用BLM提升领导力的思维框架。 3、学习
华为运用BLM提升领导力的优秀实践。
课程内容
运用BLM重塑结果导向的领导力
时间：1day
课程背景
本课程摈弃了“心灵鸡汤”式的以纯领导力特质（各种“力”）和领导力模型为主的培训内容，把领导力提升的最终目的回归到以结果为导向的正确轨道上来。
本课程继承了戴维·尤里奇及杰克·曾格、诺曼·斯莫尔伍德提出的领导力理论：领导力的有效性=领导力特质*领导结果，以BLM（ Business Leadership Model，业务领导力模型）为领导力开发工具，融合了华为运用BLM开发
中高层管理者领导力的优秀实践。
当前领导力的培训内容包罗万象，让学员感觉进入了一个到处者是入口和出口的迷宫，不知所措。而本课程只需要学员经常按照BLM的领导力思维框架，查找差距，从BLM的各个模块分析原因，提出领导力改善计划，就可快速提升自身的符合公司战略需要达成战略结果的领导力。
培训收益
1、透彻领悟结果导向的领导力的核心理念。
2、掌握运用BLM提升领导力的思维框架。
3、学习华为运用BLM提升领导力的优秀实践。
培训对象
企业高管、产品线或事业部总裁、部门经理、项目经理、HRBP等中、高层管理者。
课程大纲
第一部分 结果导向的领导力的核心理念
主要内容：
1、理解传统的领导力理念的不足之处和结果导向的领导力是如何平衡领导力特质及领导结果的。
2、在BLM中领导结果的表现形式：业绩差距和机会差距。
3、华为管理者的评价模型是如何强调结果导向的？
第二部分 卓越领导力的五个特质
主要内容：
1、用华为案例深度解读卓越领导力的五个领导力特质（以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
2、BLM如何帮助管理者提升领导力特质？
第三部分 用愿景和目标打造信心与激情
主要内容：
1、领导者如何确立能看见，够得着的目标？
2、领导者如何清晰形象地描绘组织愿景和目标？
第四部分 由外往内的市场洞察是领导力提升的起点
主要内容：
1、通过宏观分析把握趋势变化的影响
2、通过行业分析辨别市场机会
3、通过对手及用户分析洞察机会详情
4、内部分析明确自身定位
5、SWOT分析体现了领导者的战略决策力
第五部分 业务创新设计提升业务领导力
主要内容：
1、细分目标市场并评估市场定位
2、明确投资组合并设计价值定位
3、激发业务创新并设计业务模式
第六部分 关键任务和
KPI帮助领导者抓住战略主要矛盾
主要内容：
1、明确3年战略目标和本年度的差距
2、确定需要完成的关键任务和KPI指标
3、关键资源预算及战略部署
第七部分 组织支持力是实现战略目标的保障
主要内容：
1、文化影响力是领导者的最重要才能
2、领导者要以实现组织目标为己任
3、从全局出发，不断改进业务流程
4、领导者要成为组织流程变革的推动力
第八部分 做好接班人计划，培养下一代领导者
主要内容：
1、人才培养是领导者的首要责任之一
2、领导者要定期与下属一起制订个人成长计划
3、领导者要推动构建学习型组织
4、领导者要有计划地培养接班人