研发项目管理实战
课程收益
1.分享讲师多年研发
项目管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的
研发项目管理方案
2.掌握研
产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证
3.掌握
研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序
4.分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）
课程大纲
第一单元研发过程控制的痛点分析
1.研发项目在启动前不知道该作何准备？
2.研发项目该如何启动？
3.不知道如何核算研发项目的开发时间？
4.研发成本该如何核算？
5.产品品质与研发过程到底有何种关系？
6.研发项目绩效该如何评价？
*学员阐述问题，讲师聚焦分析
第二单元项目管理认知及
研发团队的构建
1.项目的定义及特征分析
2.解决项目管理---管什么？
3.解决项目管理---如何管？
4.项目管理技能修炼内功心法（八大技能）
5.研发团队的构建及工作协同模式
*受训企业的研发团队结构的剖析
第三单元如何构建研发项目管理流程
1.项目管理流程与研发流程的嵌入式设计
2.项目管理流程图分解（泳道图）3大要诀
3.项目管理流程的关键节点设计
1）单一产品研发项目管理流程的设计
*案例解析：某电子产品研发项目流程
2）集团公司研发项目管理流程的设计
*现场操练：某集团公司有13个事业部，一年200多个研发项目，如何制定研发项
目管理流程，老师点评
第四单元如何启动研发项目
1.研发项目启动4大要领
2.研发项目启动3大工具的设计及运用
3.研发项目启动阶段输出分解
4.项目启动阶段总结
第五单元（上篇）制定研发项目计划-六大实务
1.工作分解结构设计（WBS）-利于资源调配
*现场演练：某案例产品的WBS制作（或受训企业的产品）；老师现场点评。
2.活动排序（工具：前导图）-利于项目节点设置（项目节点验收的基准）
*现场演练：某案例产品的活动排序，设计前导图；老师点评。
3.工期估算-项目进度控制依据
*案例分析：以某手机开发项目为例来进行工期的估算。
4.成本估算（四种方法）-项目收益评价的基础
*案例分析：以某手机开发项目为例，采用类比估算法估算成本。
5.进度计划的设计-项目过程控制的纽带
1）项目关键路径法定周期（前导图及路径）
2）项目甘特图设计定细节（跟踪）
3）里程碑设计定方向（大局控制）
*案例分享：某电子产品开发活动前导图（网络图）制作
6.项目风险管理-项目风险控制的依据
1）风险点识别技巧
2）项目风险点评估并定级方法（风险评价定级表）
3）项目风险管理技巧（风险管理表）
*现场演练：以某公司参观项目为例制定项目风险管理方案（产出：1.风险评级图表；
2.风险管理表）
老师点评
第五单元（下篇）制定研发项目计划实战演练
演练项目：某地牢修建项目（或受训学员选择项目课题）---制定项目计划
1.学员小组讨论：
*产出交付资料：1）WBS（工作分解表）；2）前导图（工作排序图）；3）甘特图（进度表）
2.老师点评总结
第六单元研发项目管理的实施与有效监控
1.项目沟通情景再现
2.项目沟通的边界识别
3.项目
沟通技巧管理（沟通计划）
4.项目监控方略（项目管理质量保障）
1）监控要点分析
2）项目监控的方法与工具
3）项目进度管理
5.项目变更管理
1）项目变更的源头识别
2）项目变更管理流程设计
3）项目变更管理注意事项
*现场模拟：选择一个研发项目实施项目启动会情景再现；老师现场点评
*受训企业的项目变更流程的剖析，并作出改善建议
第七单元研发项目收尾
1.项目过程节点验收剖析
2.项目结案验收的幅宽识别（验收节点及事项）
3.项目交付的程序及成果鉴别
4.项目绩效评价（方法、工具）
5.项目总结会议
第八单元研发项目管理“信息化”建设---研发平台
1.研发平台框架的构建
2.研发项目管理平台建设的必备条件
1）项目管理流程规范化
2）项目管理工具规范化
3）项目绩效量化激励规范化
4）
产品管理的识别系统规范化
3.研发项目管理信息化平台的建设落地
1）项目管理流程信息化平台的构建
2）在信息化平台中实施项目管理工具的设计
3）项目管理过程控制可视化实现
4）项目绩效评价及激励的可视化平台实现
课程总结
1.项目管理各阶段重要关键点TOP3
2.研发项目管理可视化的探索