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企业内训

卓越班组长训练营

培训讲师:李文发培训主题:生产现场班组长 生产计划编制程序 目标管理绩效评估天数:2 天
课程收益:
1、如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效
2、利用晨会布置任务,解决问题
3、解决生产现场5S推行受困的问题
4、利用目视管理对生产现场进行改善
5、熟悉应对生产现场5M的变更
6、现场管理如何正确处理柔性生产计划及交期
7、如何做到生产的平衡
8、高效完成上级交办的任务
9、搞好现场安全生产工作
10、掌握发现问题、分析问题、解决问题的工具和方法
11、如何处理生产、品管、业务沟通“铁三角”
12、如何打造团队有效执行力,提高工作效率
课程大纲:
第一部分:班组长必备的十大特质、案例分析、角色扮演
1、敬业态度和责任心---故事分享
2、敏锐的洞察力
3、再计划和组织能力
4、沟通调协能力---某企业沟通的案例分享
5、培养和指导能力
6、员工激励能力---某企业激励的案例分享
7、以身作则、积极动手的能力---优秀企业实例分享
8、利用5W2H发现问题、分析问题、解决问题的能力----日本某企业的处理问题的方法
9、目标管理能力
10、检讨总结能力
11、现场管理自我角色的认知
(1)对企业是价格和利润的创造者
(2)对上级主管是其左右手
(3)对员工是其帮助者和支持者
13、三种不同类型管理干部比较:案例分析
第二部分:如何搞好生产线员工教育培训工作
1、生产线员工教育培训的误区和方向
2、班组新进员工岗前培训重点
3、在职员工教育培训重点----故事分享:优秀企业创新意识培养
4、员工教育培训执行步骤
5、员工教育培训考核评估重点
第三部分:优秀班组长日常管理实施重点
一、晨会制
1、如何利用晨会制解决问题
2、晨会制的内容和重点
3、晨会制的演练,教师点评----角色扮演
4、案例分析:如何把晨会开得有效率?(优秀企业的做法分享)
二、现场五S的管理技巧
1、推行五S 的作用
2、现场五S各要素讲解
3、五S开展步骤和注意事项
4、五S开展工作中遇到的问题如何解决等
5、案例分享:中国海尔是如何发展5S的?
三、目视管理和看板管理
1、目视管理和现场实例---大量优秀企业目视管理实例
2、目视管理如何推行
3、看板的作用,看板如何推行----优秀企业看板实例
4、看板制作要求,现场如何制作看板
四、现场变更如何控制
1、何谓4M变更
2、现场变更如何控制
3、案例分析
五、班组报表的管理
1、统计报表的作用
2、各种报常见问题
3、报表设计要求
4、作业报表的管理
5、报表改错案例(如何使表单有效)
六、车间作业安全管理
1、车间作业安全事故分析----深圳某企业有安全事故案例
2、事故致因理论
3、安全三级教育
4、车间作业安全常见问题分析
5、东莞某企业的安全事故案例分析
第四部分:现场目标管理与绩效评估
1、目标管理的基本思想
2、了解目标的特征
3、如何进行目标管理
4、目标转化与绩效评估
5、案例分析:中国海尔是如何进行目标管理的,对我们有什么启示?
第五部分:生产计划安排及生产异常改善
1、生产的本质
2、生产计划的内涵
3、生产计划的种类
4、制定生产计划的依据
5、生产计划的内容
6、生产计划看板管理
7、制定生产计划的基本原则 
8、生产计划编制程序
9、日程计划拟定的技巧
10、日程计划的拟定要点
11、生产例会的组织技巧
12、生产进度的跟进技巧
13、生产进度异常的原因分析及解决
14、生产进度异常分析与工作改进?
15、插单生产如何应对
16、多品种小批量订单的生产计划如何编制
17、产销失调原因及对策
18、生产异常的分析与改善
19、生产异常的掌握途径
20、生产异常的反应
21、生产进度异常回应对策表
22、生产进度落后的措施
第六部分:生产线平衡技巧与改善 
1、生产线平衡技巧与改善 
2、生产线平衡改善方法
3、平衡生产线范例分析
第七部分:班组管理沟通和人际关系改善
1、如何与上司相处
2、如何与下属沟通协调
3、如何处理与员工的冲突
4、如何搞好生产、品管、业务之间的关系
5、案例分析:怎样处理与下属有关系故事。
第八部分:班组管理自我管理的艺术和管理理念的提升
1、职业生涯设计
2、管理角色自我评价
3、如何认识自我,充分发挥自己的特长和能力
4、自我时间的管理
5、成功管理者和失败管理者的区别

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