您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 采购物流 >> 正文

企业内训

物流供应链管理

培训讲师:刘宝生培训主题:采购物流库存管理 精益物流供应链 VMI供应商管理库存天数:2 天
课程大纲:
第一天
供应链管理概述什么是供应链
什么是供应链管理
供应链管理的内容
把握供应链各环节之间的关系
供应链成本的构成因素讲课
讨论
供应链牛鞭效应沙盘模拟
什么是牛鞭效应
牛鞭效应沙盘模拟沙盘模拟
沙盘总结
牛鞭效应原因分析及对策
精益供应链
精益的核心精髓
精益供应链模型
JIT在精益供应链中的运用
精益供应链kanban拉动沙盘模拟
拉动在供应链中的作用
拉动案例分析讲解
沙盘模拟
讨论
案例分析
第二天
拉动模式下的库存计算
库存的影响因素
库存设定原则和公式
库存设定练习(选择某些零件计算合理库存量)讨论
练习
辅导
精益供应设计
精益供应策略实施步骤:
客户需求分析
产品策略
定义供应策略
精益供应策略下的生产策略
精益供应策略下的采购策略
精益供应链的均衡生产模式
按订单生产
按库存生产
均衡生产
零件供应模式(整套、后补、顺序)讲解
讨论
练习
案例分析
精益供应链策略之—均衡生产
均衡生产的原则
均衡需求分析
波动的因素及控制措施
尝试均衡一个月的订单需求讨论
练习
辅导
精益供应策略之物流策略
精益供应的物流配套策略
第一方物流模式
第二方物流模式
第三方物流模式
第三方物流的发展和运用
大客户的第三方物流策略
供应商管理库存VMI模式探讨
远景公司物流模式探讨讲解
讨论
精益供应链之采购策略
采购成本的构成因素
精益供应链的采购策略
供应商选择的考量依据
多家供应商与独家供货的优劣分析
战略合作的风险规避讲解
讨论
案例分析
供应商改善案例
生产周期的计算
影响周期的因素
缩短周期的方法
缩短周期的案例
供应商改善收益案例分享讲解
案例

上一篇:价值流规划实践 下一篇:精益生产实战沙盘


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号