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    企业内训

    实战精益生产管理实务

    培训讲师：杨学军培训主题：5S与目视化管理 生产线平衡设计 改善提案制度天数：2 天
    课程收益:
    解读精益思想；
    学习运用精益生产工具；
    了解精益生产的体系要求；
    掌握如何开展精益生产的操作方法；
    详细介绍世界模范工厂---广汽丰田参访启示录；
    课程大纲:
    第一讲：精益思想解读
    1.消除一切浪费---一切以价值为核心；
    2.关注流程，快速应变---流程重组与简化；
    3.降低库存---库存是制造业的坟墓；
    4.全过程一次做对---全面质量管理；
    5.拉动式生产---建立适应市场需求制造模式；
    6.既要标准化，也要工作创新；
    7.以人为本，团队合作；
    8.构建合作共赢的精益供应链；
    9.现场，改善；再现场，再改善；
    第二讲：精益工具介绍
    1.5S与目视化管理；
    2.准时化生产JIT；
    4.零库存管理；
    5.全面设备维护；
    6.价值流图的运用；
    7.生产线平衡设计；
    8.拉系统与补充拉系统；
    9.单件流与混流生产；
    10.改善提案制度落实
    第三讲：精益生产体系要求
    1.战略与策略；
    2.目标与核算；
    3.流程与规范
    4.体系与平台
    第四讲：如何成功开展精益生产
    1.建立组织，规范责权利；
    2.制订目标与计划；
    3.卓越的过程管理；
    4.成果验收与奖赏；
    5.将改善常态化与标准化；
    第五讲：丰田参访启示录
    1.丰田怎么培训员工；
    2.丰田怎样进行班组建设；
    3.丰田怎样发现异常与处理异常；
    4.丰田怎样配送物料；
    5.丰田怎样进行设备保养；
    6.精益生产与中国制造；

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