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企业内训

5S现场管理实务

培训讲师：杨学军培训主题：5S现场目视管理 生产车间现场改善 员工职业素养提升天数：2 天

课程收益:

1.了解5S在管理系统中的作用

2.了解5S的内涵和重要意义
3.了解5S活动中每个S的具体内容
4.掌握推行5S活动的步骤
5.掌握推行5S活动的有效工具
6.如何激发员工想法，持续推进5S

课程大纲

第一讲课程启迪篇:5S的起源与本质

1.15S的来源

1.25S的本质

1.3素养的定义

1.4素养的原则

1.5素养的养成步骤

1.6素养的检验标准

第二讲课程主题篇:5S的定义/原则/步骤/标准

2.15S的定义

2.2如何推进整理

2.2.1整理的定义

2.2.2要与不要的判定原则

2.2.3整理的步骤;

2.2.4整理的标准

2.3如何推进整顿

2.3.1整顿的定义

2.3.2定置管理的原则

2.3.3整顿的步骤;

2.3.4整顿的标准

2.4如何推进清扫

2.4.1清扫的定义

2.4,2“五漏”防治的原则

2.4.3清扫的步骤

2.4.4清扫的标准

2.5如何推进清洁

2.5.1清洁的定义

2.5.2清洁的”三不原则”

2.5.3清洁的步骤;

2.5.4清洁的标准

第三讲5S推行的方法

3.1颜色管理

3.2目视管理

3.3摄影大赛

3.4VCR回顾

3.5奖惩措施

第四讲5S与5大管理要点的关系

4.15S与交期的关系

4.25S与品质的关系

4.35S与成本的关系

4.45S与安全的关系

4.55S与士气的关系

第五讲将5S进行到底

5.15S推行失败的成因

5.25S与三不的关系

5.35S的开展与管理机制结合

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杨学军

擅长领域：TPM全员设备维护,PMC生产计划管理,仓储库存控制

著名生产效率提升专家近3...

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