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课程解决问题：1.做好一点，做快一点，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演？2.品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,如果不了...
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课程解决问题：企业面临的现状常常是：闲置物品堆积造成仓库面积浪费；物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；凌乱现场给人无序，无规范的心里感受；现场流程混乱导致安排作业不当，人员效率低下；安全隐患明显，安全事故无...
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课程介绍:品管圈(QCC)是指由一个工作场所的人员6人左右,为了要解决工作问题,突破工作绩效自动自发地组合成的一个小团体圈圈,然后分工合作应用品管的简易统计手法当工具进行分析解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标。通常...
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课程解决问题：①是建立缓冲地带,把问题藏起来,还是先浮现问题,在解决问题的过程中形成精益团队,本课程将给你答案②精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续...
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课程介绍:IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。作业测定是对实际完成的工作所...
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课程收益:学习制造业成本结构的组成；了解各成本模块的标准设定依据；掌握各成本模块的目标设定方法；传授各成本模块工作流描述的方法；引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式课程大纲:第一讲：我们面临的企业经营管理环境：...
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课程收益:1.了解5S在管理系统中的作用2.了解5S的内涵和重要意义3.了解5S活动中每个S的具体内容4.掌握推行5S活动的步骤5.掌握推行5S活动的有效工具6.如何激发员工想法，持续推进5S课程大纲第一讲课程启迪篇:5S的起源与本质1.15S的...
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课程收益:解读精益思想；学习运用精益生产工具；了解精益生产的体系要求；掌握如何开展精益生产的操作方法；详细介绍世界模范工厂---广汽丰田参访启示录；课程大纲:第一讲：精益思想解读1.消除一切浪费---一切以价值为核心；2.关...
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课程收益:①物料库存控制的总体框架及流程；②掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务③了解物料与仓储管理成本及其控制④了解企业物料控制方法、技巧和技能⑤掌握库存控制中的计划、技术、方法；课程大纲:课程提纲第一讲：物料...
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课程收益:1、如何进行生产计划体系架构分析；2、生产计划与物料计划的协调；3、了解主生产计划的格式及功能；4、生产计划的格式与功能导入；5、学会对准时交货，生产计划达成进行分析；6、精通淡旺季生产计划变通之道；7、如何分...