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企业内训

优秀职业经理人核心管理技能提升训练

培训讲师:李庚翔培训主题:时间管理 沟通技巧 高效团队建设天数:2 天
课程目的:
1.树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质
2.通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效
3.共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验
课程大纲:
专题一:管理基础篇——管理者的角色认知与定位
怎样理解管理
如何开展管理工作——管理循环(PDCA)
现代企业对职业经理人的要求
职业经理人成功管理的八大准则
管理者扮演的十大角色
管理者的角色认知与定位
专题二:管理基础篇——有效增强自身的领导力
什么是领导
领导者个人影响力的建设重点
管理风格测试与分析:您是哪一类的领导
选择适当的领导风格
管理风格与企业氛围的关系
如何构建有凝聚力的企业文化
专题三:管理提升篇——时间管理与个人效能提升
案例分析:张经理的一天
管理者时间资源与利用率分析
时间管理的黄金法则
常见的时间管理问题及对策
有效授权管理
有效会议的组织流程
专题四:管理提升篇——知人知心的沟通技巧
管理者沟通能力测试
如何建立畅通的沟通渠道
如何与上司沟通
三种水平沟通方式
怎样进行积极的水平沟通
如何与下属沟通
专题五:如何带好、管好和用好员工(一)——高效团队建设与管理
员工正确选择与任用的关键
如何培养和维护员工的团队精神
团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
团队建设应遵循的七个原则
专业测试:他们需要什么激励
如何调动员工的工作热情和自觉性
专题六:如何带好、管好和用好员工(二)——面向绩效的管理
绩效管理的大流程与小流程
绩效管理过程中业务经理应掌握的技巧
如何设定SMART目标
怎样设定目标和进行目标对话
如何对员工进行绩效考核

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