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企业内训

突破性领导力工作坊

培训讲师:李哲贤培训主题:领导力提升 高层管理 领导能力天数:2 天
课程大纲:
一、突破性领导力—领导模式
1.领导模式发展阶段与概述
2.工业型企业主管型领导模式发展
3.中、日、美、韩电子工业领域领导模式
4.自我领导模式的反思与探索
案例:丰田、GE的领导模式
二、突破性领导力—领导方式
1.领导能力的五个价值观
2.高层管理者的个人核心领导能力
3.高层管理者的团队、部属领导能力
4.高层管理者的时间、沟通、协作的领导能力
三、突破性领导力—领导能力
1.四象限领导方式深度认知
2.前沿领导方式学习与练习
3.不同行业与部门的领导方式
4.不同性格与能力的部属领导方式
5.练习项目找到自己的领导方式并探索提升
案例:IBM的人才管理
四、突破性领导力—领导素质
1.个人素质模式类型与认知
2.责任力素质项目体验
3.协作、付出素质改善体验
4.高素质的360度分析与探索
5.体验项目;自我素质状态发掘与提升
案例:微软的CEO鲍尔默在微软年度大会上的激情
五、总结分享
1.学员提问
2.导师总结
3.导师答疑
4.学员分享

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