您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 生产质量 >> 正文

培训课程

生产计划与库存管理

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2024年04月17-18日北京
培训费用:4580元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
课程背景:
计划没有变化快,销售订单或设计常变更;
物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机
多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;
无计划体系只有日排产,产品切换频繁,生产效率低;
紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。
通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。
培训目标:
学习目标: 
学习优化订单处理流程和方法;
学习制订合理的需求预测与生产计划;
学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;
掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法
从接单到交付的整个生产运营管理
业务目标: 
收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;
梳理跨部门协作中清晰的PMC职责;
理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响;
梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ,制定计划体系改善计划。
课程大纲: 
课程总体介绍
培训目标陈述
课程总体结构介绍
第一部分 生产计划相关的基本概念
1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO
2.不同生产模式下计划的难点
3.生产计划的管理指标有哪些?
4.生产计划在降本增效的作用
5.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路
6.不同生产模式对交货期的影响
7.计划部门合理的组织架
8.了解多批少量计划的5个关键点
9.小批量生产中,计划协调的范围和侧重点
第二部分 产品计划与预测 
1.销售预测和订单汇总是产品计划制定的基础
2.生产计划与销售预测是如何衔接的
3.销售预测准确性对计划实施的影响
4.了解一些预测的具体方法
5.产品订单的评审/各部门的工作节点和职责
6.整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里
7.MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点
8.追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
第三部分 主生产计划与物料需求计划 
1小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法
2物料计划是客户订单来之前还是之后处理
3主生产计划的作用
4如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题
5为了保障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法
6确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
7物料计划的具体逻辑和方法
8物料计划需要用到那些基础数据
9通过ERP实现主计划,物料计划的关键注意点  
10如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应
第四部分 产能计划与车间排产计划 
1长期产能是如何规划的
2短期产能的计算
3短期产能规划中要注意的问题点
4车间排产的具体逻辑
5实现同期生产的模式需要哪些条件?
6如何减少生产计划周期与客户需求的交货周期的偏差?
7案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用
8集体讨论:如何应对加急订单和插单
9加急订单处置的具体方法
10确定订单优先级的具体方法
11巧用交货期的buffer来简化排产
12讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略
第五部分 生产进度控制
1生产进度控制的基本原则
2小批量生产异常的原因分析
3如何避免和应对生产进度异常
4如何处理客户需求频繁变更带来的影响
5看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器
6生产报表的方式控制生产进度
7瓶颈管理
8总结:小批量排产的窍门
第六部分 物料分析与供应的齐套性
1.物料的柔性供应策略  
2.每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的供应策略策略  
3.设置reorder point与最大最小库存 
4.安全库存适用的情况和具体计算方式生产中物料的变化管理
5.呆滞物料的预防
6.JIT/VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理
课程总结
分享和答疑
讲师介绍:王深 老师:
教育及资格认证:
资深讲师,咨询高级顾问
华东理工特邀实战型讲师
15年世界500强外企中高层管理实践经验
10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域:  
精益生产理念与实施导入
供应链管理
柔性生产计划与排程
采购、供应商管理
库存与仓库管理
一线班组长和车间主任管理
5S目视化与现场持续改善 
授课风格:
实战派讲师,精通ERP,熟识生产,采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业(部分):
汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等
食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
化工流程:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒等
机械机电:山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、海信日立、凌云集团、西门子信号,长虹模塑、中集来福士、苏泊尔等
其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、南京苏美达服饰,宁波 纺织、双虎家私、全友家具等

上一篇:设备预防性维修管理创新与自主保全技术 下一篇:制造业现代仓储与高效物流配送

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号