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培训课程

精益工厂布局与产线平衡

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2020年05月20-21日 北京
价格:¥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
在新经济时代,企业面临用户对产品及服务极具个性化要求且需求数量少而精,竞争对手全球化的环境。企业除了技术创新突破,管理变革,还得大力推行精益管理,提升企业自身的软实软力和核心竞争力。而精益工厂布局及柔性化箱体设计是企业推行精益的综合反映之一。
精益工厂布局及柔性化生产系统是指从产品、人、机、料、法、环、管理等方面,运用科学系统的方法设计企业内部布局产品特点,使企业布局及线体设计具有前瞻性,流动性,柔性,安全性等优点,确保物流顺畅,搬运距离最小,空间充分利用,综合效率最优等精益原则的布局方法与生产系统设计。
课程大纲
一、 精益工厂布局
1. 工厂布局是什么
2. 工厂布局能给企业带来什么
3. 工厂布局方法论
4. 工厂布局案例分析
5. 工厂布局推进方式
二、生产方式变革
1. 生产方式的转变
2. 一个流生产方式的概念
3. 一个流生产方式的特点及优点
4. 一个流生产方式的实施条件及步骤
5. 一个流改善案例分享及实际演练
三、柔性生产系统--单元生产方式
1. 单元生产的形成及发展
2. 单元生产的类型及特点
3. 单元生产六大支柱简介
4. 推进十步骤
5. 测量单元生产成果的指标
6. 案例分享
第二讲:生产线平衡
一、生产线平衡概述
1.定义
2.意义
3.衡量标准
4.ECRS原则
二、生产线平衡步骤
1.测量各工序实际作业时间
2.制作流水作业表
3.标出并计算各工序损失时间
4.评估当前生产线平衡效率
5.分析和改进,选择合适的改善方案
6.改善方案实施
7.绘制新的平衡图,评估改进效果
8.发现新的改进机会
三、生产线布局
1.生产线布局LAY-OUT
2.U型线
3.车间“一笔画”布置
4.灵活的设备
5.设备的自主保全活动
四、生产线平衡与多能工
1.什么是多能工
2.多能工对于平衡生产线的作用
3.构筑多能工培训体系
4.薪酬和激励
五、平衡生产线的物料配送
1.传统的物料配送形式
2.生产计划形式的改变
3.水蜘蛛
4.物料配送改善思路
六、实现一件流生产的步骤
1.全员的意识改革
2.示范改善小组的要求
3.示范生产线的选定
4.现况调查分析
5.设定节拍时间
6.设备、人员数量的设定标准
7.布置“细流而快”的生产线
8.实现“一件流动”
9.“一件流动”的维持管理
课程总结
 
讲师介绍
董老师
教育及资格认证:
美国项目管理协会(PMI)注册
项目经理,PMP项目经理认证
六西格玛黑带(SBB)
富士康科技集团IE学院专业讲师
海信集团海信学院特聘讲师
海信学院“十佳培训师”
广东工业大学工业工程专业导师
标杆精益.益友会西北分会会
优势与专长:
擅长精益管理系列(LP)、全面设备管理(TPM)、项目管理实践(PM)咨询、五星级班组管理。
多年制造/工程/质量革新活动推动经验,主导完成多个大型企业精益管理、TPM导入与提升项目。
多次参与新厂建设项目,完成初期生产设施规划、作业流程设计、产品试产、基层管理人员技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作,具备丰富的实战经验。
部分咨询项目:
格力电器、海信集团、 福耀集团、比亚迪汽车、南方电网、晨光牛奶、宁波公牛电器、以纯集团、中航集团、华润三九制药、华润电力、华润怡宝、中环光伏、济南迈克管道、环山农牧、金洲管道股份公司、浙江南都动力电源、香港澳美制药、上海医药、国华徐州电厂、红塔玉溪卷烟厂、湛江卷烟等企业。

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