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培训课程

多批次小批量的生产计划与排程管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2016年04月23-24日深圳
课程费用: ¥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
∵〖课程收益〗
了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
∵〖课程大纲〗
一.生产计划的角色和定位----总指挥
通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合,发挥团体效益?
二.不同企业的生产计划模式
大批量(量产型)生产计划模式
小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式
按单生产(MT0)、备货生产(MTS)和按单设计生产(DTO)的基本模式
生产模式与生产计划的关系
PMC的工作目标和重点
2个行业生产模式举例说明
三.生产计划流程、负责人员及各环节的衔接机制
年度预算与产能规划---总经理及经理级别
中期计划与产销协调会议(S&OP)----管理层及计划部(供应链)经理
主生产计划(MPS)、粗切产能计划RCCP与月生产计划会议----需求计划经理(Demand manager),计划部(供应链)经理、计划主管、计划员、
车间计划生产计划会议----计划员与生产主管
四.销售预测
销售部组织结构决定销售预测方法
准确的销售预测的意义——销售预测与生产计划骨肉相连
预测的具体方法
如何不断改进预测的准确性
案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测
五.主生产计划(MPS)与粗切产能计划(RCCP)
观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
MPS的基本逻辑
MPS的目的是发现瓶颈
瓶颈管理
瓶颈对生产计划的影响
产能计算的具体方法和适用性
编制产能计划时要注意那些关键因素
六.物料计划(MRP)
MRP的基本逻辑
物料供应的模式
自给自足型(内部生产为主)
外部采购型
不同物料供应模式的计划监控方法
自给自足型物料计划编制方法及KIP
外部采购型物料计划编制方法及KIP
不同组织架构下的供应商管理方法
小批量多品种生产中MRP的难点和对策
不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
案例共享:如何编制一份有效的MPP
七.车间排产计划(属于计划的执行阶段)
车间排产的基本逻辑
案例分析:某公司的车间排产计划
确定订单优先级的方法有哪些?
如何应对插单和紧急订单
分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
八.生产进度控制
小排量多品种生产进度异常的原因分析
小批量多品种生产进度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
看板管理是小批量多品种生产的必备武器 (如果是常规产品可以采用看板,如果是一次性项目型产品无法采用看板)
大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例
九.物料管理与库存控制
小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
库存控制的必要性和价值
如何设定合理的安全库存量
库存控制的一些具体方法
如何预防和管理呆滞物料
小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?
十.拉动系统的建立与运行
拉动系统的运用环境及限制
建立与运行
数据分析及拉动系统范围确定
工具制作
流程测算、演练及培训
运行及数据收集
调整、再运行
KPI跟踪及优化提高
拉动系统模拟游戏(需道具)
十一.课程总结
◆课程回顾
◆学员谈培训感受,交流培训心得
◆老师现场解答学员实际工作中的问题辅助案例
∵〖讲师介绍〗
田老师
田老师毕业于南开大学管理学专业,具有丰富的供应链管理工作经验,
先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。
行业跨度涉及纺织、电子、印刷和工业等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务,可以在3个月内取得显著的KIP改善。
属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中,全权负责拉动生产(pull system),牛奶配送(milk run)两个项目,8个月内库存减半,准时交货率OTDP提升35%,以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定,先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。
专长:精通MRP,擅长组建团队、库存控制、多种计划模式,具有精益生产中pull system,milk run等工具的实战经验,主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性,鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析,切实帮助学员解决问题。

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