现状分析：
1.现任车间主任和厂长、生产经理和部门经理大都是从生产一线提升上来的，缺乏专业化、规范化、系统化的管理培训和进修。
2.改革开放二十多年来，大多数管理者都是凭一股不怕苦、不怕累的热情干到今天，当企业快速发展到400人以上规模时，无论从专业技能还是管理能力、思维方式、工作方法、沟通能力、心理素质、责任感等方面都远远跟不上企业发展的需求，管理压力越来越大。
3.相当一部分老职员已失去了创业时那股激情，过去所谓的人才如今已成了企业发展的瓶颈，很多人躺在“没有功劳也有苦劳”的功劳簿上开始享福，过去与老板称兄道弟的铁哥儿们，随着企业的壮大如今以感情淡化。
4.绝大多数中层管理者管理能力还停留在“经验管理”、“权威管理”的层面，对80、90后的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、压、训、罚款来解决矛盾和纠纷，缺乏沟通交流和正确的教育方式，将一切错都归宿到员工身上，结果造成大量员工流失，其根本原因是管理者的情绪和处理问题的方法出了问题。
5.企业高层主管面对亲情、友情、人情之间的相争不能果断处理，对生产一线人力资源短缺的问题、管理人才青黄不接的问题、生产流程混乱导致经常性空运、客户投诉、罚款等问题束手无策。主要原因在于长期以来不重视对员工的教育和培训，管理者与员工之间缺少沟通和理解，管理能力和管理技巧、说话方式十分欠缺，导致员工工作情绪反常，缺乏团队协作意识，更不用谈对企业的忠诚度和信任感。
6.企业薪酬分配体制不规范严谨，员工对自己每月收入十分含糊，不能充分体现公平、公开、公正、透明化，员工对企业只有怀疑没有信任，这是企业管理之大忌。也是很多企业走下坡路的根本原因之一。 7.企业高层领导由于长期为订单奔波，身心处于亚健康状态很容易情绪化，用人疑人，集权管理导致人才不能久留。经营业绩有一点成绩就开始飘飘然，工作开始华而不实，有时也觉得自身素质有待提升，想学一点什么，但又静不下心来，做什么都有一点走马观花的味儿，出了问题总是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“茫”而困扰。同样出现：不会授权、不懂如何合理分配自己的时间、大事小事一把抓的糊涂局面。 以上七点是民营企业内部管理现状的真实写照，这也正是民营企业迫切需要解决的问题！
课程大纲
第一讲：纺织服装、家纺
精益生产流程规范管理基础
精细化生产的特征和作用是什么？
企业如何优化组织架构？
如何正确授权，建立监督机制？
二、精细化管理------从科学规范流程开始？
产品结构如何正确定位？
硬 件： 如何通过硬件配制来提高生产效率？
软 件：如何设计科学的生产操作管理流程？
操作流程详解1-5图表说明
三、如何细化各部门、岗位的操作程序？
规范现场操作程序的重要作用？
各部门操作程序详解？[演示1-11图表]
规范管理图表文档，便于验厂审核？
如何写品质检验报告？
生产进度表的设制作用？
第二讲纺织服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定
四、绩效考核如何与岗位职能挂钩？
岗位胜任能力模型的建立？
如何制定岗位工作内容及操作程序？
人性化考核制度与岗位职能挂钩？
管理层薪酬如何与产值挂钩？
绩效管理----如何督导和执行制度？
五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制？
如何科学组建搭配班组成员？
如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？
如何科学拆分工序和测定工价？
班组生产进度跟踪表
等级差测定工价的方法？
把握工价平衡点的几种方法？
工序单价测定表
如何测定单件工时？
班组生产进度跟踪表？
第三讲如何强化现场操作管理技能？
六、资料
跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？
如何控制会议时间高效解决问题？
如何进行实际生产进度周期分析？
业务跟单、采购员与技术如何沟通配合？
业务跟单的工作流程模型建立
采购与技术科的工作重点？
纸样和样板标准化操作要求？
样衣产前分析会的重点？
打样工的作用和功能是什么？如何操作？
如何科学编写大货生产工艺单？
质检科的职能如何设定？
品质控制的重要原则七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
裁床如何做好产前分析及职能分工？
裁床如何与车间配合降低损耗，服务到位？
如何写分包工序？
缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析？
遇到问题你追问到底了吗？
产前分析的要点有哪些？
操作手势规范分析的要点？
如何运用动作分析原则倍增工作效率？
品质监控的十一个重要步聚和方法？
开新款组长、检验、收发如何协调配合？
组长对品质和进度现场督导的四步骤？
生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导？
怎样才能完成日产指标？
如何制定
生产计划进度表？
车间主任、组长如何控制生产中的浪费？
主任、组长如何跟进好生产进度？
如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？
八、何精心策划“包装美容”让客户满意
如何做好后整理产前工序分析？
如何训练员工规范操作提高品质进度？
如何统一品质检验标准？
如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？
紧急出货主管如何现场指挥？
陪同客户验货的技巧、策略？
第四讲
现场管理就是成本管控
你公司有这样的下属吗？
无成本意识的混乱现象
空手等待造成的浪费消除库存的浪费？
消除日常管理工作中的浪费？
培养良好行为习惯降低成本
第五讲企业如何选人、用人、留人
如何招聘训练新员工
行为、态度、价值观与责任
认识自己 洞察他人
课程主讲 沈老师
某国际管理培训学院客座教授
某国际时装学院高级讲师
清华大学远程教育江苏教学中心客座教授
中国社会科学院研究生院企业管理咨询师
中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师
中国国际交流促进会香港分会会员兼理事
上海市社区心理健康与发展专业委员会心理咨询师沈维良老师拥有二十二年高档服装品牌的经营管理和实战经验，从服装设计研发到服装
工业工程制造，从技术板型指导到整过生产流程规范管理都十分精通，曾任大型港资、日资服装企业跟单主管、车间主任、厂长、生产经理、营销经理、商品运营总监、副总、总经理之职，独立经营管理1000人规模的企业，是目前国内纺织服装企业资深职业经理人；商品管理和
物流管理流程问题诊断辅导教练；高档品牌服装（IE）工业工程高级讲师；奢侈品品牌
市场营销策划高级顾问，《中国制衣》杂志特约顾问。高级讲师沈维良老师近5年来潜心研究和关注国内高档品牌、欧洲奢侈品品牌的成长历史和发展趋势，总结和分析了奢侈品品牌的消费群体和消费环境，针对性开发设计了关于高档品牌服饰如何打造--经营--销售--管理的系列课程，致力与帮助中国高端服装品牌与国际接轨，打造具有中国文化特色的奢侈品品牌。沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，分析讲解层次清晰。通过对国外奢侈品品牌成长环境和品牌文化的分析，提出很多具有战略意义的新思维、新模式，可行性和可操作性很强。沈老师不仅理论基础扎实全面，而且实战经验也非常丰富，目前是多家高档品牌服装企业的特邀管理咨询顾问和品牌培训讲师。
服务企业：
上海恒源祥（集团）公司；上海凌迪服装有限公司；宁波雅戈尔集团；上海岛寅服装设计；佐丹奴品牌服装；北京铜牛集团；西安嘉泰实业；深圳维多利.保罗男装；佛山三水李宁集团；江苏泰兴维娜三信；盐城华伦天怡服装有限公司；为东莞石龙皇威制衣；广东汕头缤缤服饰；虎门东越（依纯品牌）；东莞聚龙服饰；广东潮州伟标婚纱；福建叮当猫品牌；广东汕头凯撒时装；广州新塘翔宇制衣；河北武汉凯瑞制衣、青岛锦宜外贸服饰、山东高唐中韩艺唐针织服装；辽宁盛海服装、徐水汉沃服装；河南郑州若宇服饰；河南郑州娅丽达服饰；河北容城澳森服饰、浙江杭州“秋水尹人；浙江平湖新日美服装；无锡恒田服装；无锡恒润服饰贸易公司；苏州宏利来服饰、江苏华艺集团扎染服饰；南通缘龙服饰有限公司；江苏南通三润服饰；苏州吴中服装（上市公司）；上海金山宜华实业有限公司；宁波成路纸品有限公司；宁波合和制衣有限公司；浙江步森服装有限公司；杭州临平超丰服装有限公司；浙江海宁潮龙皮业；浙江海宁格莱美服饰；李红品牌时装；影儿品牌时装；衡歆品牌时装；华丝品牌时装；虎威品牌时装；七匹狼品牌时装；哥弟品牌时装；七色麻品牌时装；淑女屋品牌时装等上千家企业做服装企业精细化生产流程规范管理、跟单管理技能和业务
沟通技巧内训及公开课程。