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培训课程

JIT与DFT-准时化生产和拉动系统的实施

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2016年11月12-13日  北京
费用:4280元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
【课程目标】
帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动。实现方式是物理或电子看板。帮助客户建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。
【培训特点】
以本企业和所辅导的企业案例,来培训学员如何分步骤建立看板拉动系统和均衡生产的实现。
【参加人员】
精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
【课程大纲】
第一单元:准时化生产-JIT
--准时化生产的起源
--准时化生产的应用状况
--准时化生产的作用
第二单元:JIT的实现技术-DFT
--需求拉动技术的应用
--拉动式生产的理论
--拉动式生产与DFT
--拉动式生产的原理与规划
--拉动式生产的实现工具之一:看板
--拉动式生产的实现之二:线边库
--拉动式生产的工具之三:VMI
--直接上线-供应商和产线间的拉动
--看板类型
--物料拉动看板
--工序拉动看板
--电子看板
--看板实现原则与步骤
--DFT与MILK RUN的结合
--MILK RUN的原理
--MILK RUN的作用
第三单元:拉动式生产的实施准备
--游戏: 一个关于拉动式生产的游戏
--人员及技能准备
--看板项目的参与人员
--组织机构及分工
--员工技能需求-多技能员工
--适配DFT的生产线设计
--产品和物料的结构层次分析
--生产流程定义-需求流制程
--产能设计
--需求节拍计算与分析
--峰值需求/正态需求
--产能的柔性实现
--作业要素分析
--适配需求拉动技术的布局设计
--资源计算
--工位安排
--设备衔接
--流水线平衡技术
--硬件的准备
--看板的准备-物理看板  
--看板数量的计算
--看板包含的信息
--生产区域超市的建立及周转料箱
--超市货架形式
--超市货架的人因工程
--周转箱的形式
--直接上线的包装要求
--库房发料超市的建立
--解包及填料区域区域规划
--适配小件物料的高密度货架
--适配中等尺寸物料的流利架
--适配大件物料的标准货架
--看板物料的运输
--牵引车的要求
--移动料车的要求
--看板发料的数据采集
--扫描仪的要求
--软件的准备
--物料分析
--使用频率/价值/尺寸
--物料发送频率及巡线周期
--物料发运线路规划
--站点设置
--实料箱、空料箱及看板插槽
--发运时间表
--地址系统的规划
--生产区域地址系统
--库房区域地址系统
--看板作业流程
--看板运作作业指导书
--视频:某企业实施看板拉动的相关软硬件。
--讨论: 本企业实施看板的基础及差距
第四单元:拉动式生产时间计划表
--拉动式生产的项目总体时间控制表
--各阶段的时间安排及行动点计划
--时间/行动要点
--责任人/完成时间
--实施时的进度跟踪及调整
--案例:某企业拉动式生产时间计划表。
第五单元:拉动式系统的实施
--实施前的软硬件准备工作的检查
--看板的试运行(Dry-Run)
--作业指导书、看板流程的回顾
--看板试运行的安排
--试运行后的问题分析及改善措施
--看板正式运行
--检查试运行中的问题是否已解决
--逐步将计划进行的材料逐步加入
--跟踪运行情况,及时解决问题
--看板流程、作业指导书的定案
--案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论:如何利用看板控制合理库存
第六单元:拉动物料的管理
--拉动物料的系统消耗-Backflash
--拉动物料的帐物转移流程
--拉动物料的盘点
第七单元:均衡生产
--均衡生产的作用
--灵活满足客户需求及需求变化
--均衡上游工序及供应商的生产
--均衡总装线的工作负荷
--传统计划生产与均衡化生产比较
--均衡生产的实现基础-柔性制造
--柔性制造的定义
--柔性制造的实现-DFT混合模型
--产线及设备搭建
--制程节拍
--DFT混合模型制程图
--换型货架
--色标系统-混型的质量控制
--均衡生产板与看板箱
--均衡生产与生产计划的协同
--均衡生产板的信息
--均衡生产板的运作
--均衡生产的实现技术-快速换型
--均衡生产的软/硬件
--软件
--均衡生产流程
--均衡生产作业指导
--均衡生产产品分析与选择
--硬件
--均衡生产看板卡
--均衡生产看板箱
--换型货架的设计
--色标系统的设计
--作业区域的规划
--均衡生产的项目时间计划
--均衡生产体系的实施
(时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目,大纲中不再--重复,但课件中会讲解)
--案例:某企业均衡生产实施案例
--视频:均衡生产视频 
第八单元:快速换型(SMED)技术
--快速换型简介
--快速换型的作用
--均衡生产的需要
--缩短停车时间,减少浪费的需要
--换型基本过程
--内部时间
--外部时间
--如何将内部时间转化为外部时间
--视频:一个快速换型软件的演示
--实现快速换型的步骤
--换型准备
--换型
--换型后的调整       
--案例: 某产品快速换型的改进实例
【讲师介绍】Eric Zhang
东南大学硕士研究生毕业;曾赴瑞典总公司及公司在美国,德国,马来西亚,印度等分公司进行工业工程(IE)及精益生产等方面的技术交流及培训。
高级工程师,拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。
张老师在二十多年的工作中,历任大型国企、大型合资企业、大型外资企业的质量经理、工业工程部经理、精益生产经理、生产副总等高级职位,具有丰富的实际工作经验!
【培训特点】
张老师有丰富的精益生产、工业工程(IE)技术、质量管理、物料及仓储管理等方面的工作经验;精通工业工程,精益生产,卓越制造,丰田生产系统等。授课推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实际改进案例的分享。
【服务过的客户】
张老师曾为近千家国内外知名公司进行生产及相关技能的培训:西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M(中国)、圣戈班(中国)、德尔福派克电气、固特异轮胎、迅达电梯、玫琳凯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗(上海)、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、米其林轮胎、菲尼克斯电气、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、首信、宁波波导、联想、科世达华阳电器、宝钢、联合汽车电子等、并受到一致好评。

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