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培训课程

工厂车间管理

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2013年03月04-05日 苏州
特价:2380元/人(包括授课费、讲义、午餐等),原价2800元/人
课程背景
工厂的生产车间是体现工厂内在形象,是工厂产品生产加工,实现增值的场所,是工厂的真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理,它是工厂整个生产管理的重要内容之一。生产车间管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用,是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
课程目标
讲师旨在让学员对生产车间管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理,使工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。
课程对象
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。
课程大纲
一、车间现场管理
1.车间现场管理的含义,车间现场管理的对象和范围
⑴车间现场管理优化的标志
2.车间区域规划要求
⑴如何做好车间的定置管理
3.分析问题提出车间改善方案
4.定置管理的设计
⑴各种场地及各种物品的定置设计
⑵信息媒介物的标准设计
5.定置管理方案的实施和考核
6.整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)
二、车间质量控制
1.影响产品质量的5M1E
2.在全面质量管理中如何使用PDCA循环法
3.如何当好班组长
⑴如何做好换线质量控制
⑵换线质量控制要点
⑶QC使用方法及如何开展QC活动
⑷一线干部应如何提高所属员工质量意识
三、车间的组织及人员管理
1.员工必知的职业准则(10条)
2.优秀的一线干部应达何种标准
3.一线人员的教导、培训及监督方式
4.一线人员的激励方法,工作考评和沟通技巧
5.沟通技巧
6.指导和引导一线员工的方式
7.如何引导和指导性格孤僻的员工
8.一线干部如何树立自己的威信
四、车间生产管理
1.标准工时的应用方向
2.秒表测时法订定标准工时的步骤
3.工序瓶颈和人员浪费的原因何在
4.生产能力的测算、评估和规划,生产能力平衡方法
五、车间成本控制
1.如何树立一线员工的成本观念
2.成本管理的有效方法——消灭浪费
3.如何管理车间物料
4.如何管理呆、废料
5.如何做好车间在制物料的盘点
6.如何加强对备品控制?减少浪费
7.车间成本控制的方向
8.物耗的控制
9.劳动工时的控制
10.如何防止员工虚报加班
讲师介绍 郭老师
曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、精益生产、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达6000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

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