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车间管理

全能型车间主任实战技能训练

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年03月17-18日上海、03月24-25日深圳、05月19-20日深圳、05月26-27日上海、07月07-08日深圳、07月14-15日上海、08月25-26日深圳、09月01-02日上海、10月27-28日深圳、11月03-04日上海、12月15-16日深圳、12月22-23日上海
费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     培训收益: l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法 4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力 培训特色: l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能 3、寓教于练:知名企业实际案例分析[培训详情]

工厂车间管理实战技能训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年03月22-23日 深圳
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     车间管理人员常常面临: l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌, 管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作? 2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进? 3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低, 如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度? 4、生产过程不稳定, 机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力, 可是经常是出了问题后,人人相互推脱[培训详情]

生产车间管理实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年03月22-23日 上海
培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景: 生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。 本课程以精益生产思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控[培训详情]

工厂车间管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年10月10-11日 苏州
培训费用:2380元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、精益生产、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。[培训详情]

工厂车间管理实战技能培训

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2013年08月31-09月01日 佛山
费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)
     课程目的: l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法 3、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 4、学习沟通,团队意识及如何有效执行 5、学习基本管理手法有效管理下属 6、掌握了解后80与90后员工的方法及途径 7、掌握后80&90辅导员工的方法 8、了解学习如何做一位有影响力的的领导者。 课程特色: l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高:通过训练[培训详情]

生产车间管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年08月17日 昆山
培训费用:1080元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程对象:企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师及对此课程想了解者 课程目标: 了解生产现场管理的基本理论和实践方式,突破生产管理中的约束点,推行精益生产理念和全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。 课程大纲: 一.精益生产概述 1.5S和视觉管理 2.标准化工作和改善 3.员工参与 4.问题解决 5.约束管理 6.防错 7.全员生产性维护 8.快速换线 9.看板 10.提升生产力方法二.5S管理 1.5S介绍 2.推行5S的基本步骤和实现5S目标的途径[培训详情]

工厂车间管理实战技能训练

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间: 2013年06月27-28日 深圳
费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)
     【课程背景】 车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!课程内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享[培训详情]

车间主任管理技能提升

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2013年03月23-24日 广州
费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)
     课程收益: 车间主任必备的管理素质:提升执行力的方法;沟通技术及人性化管理方法生产管理工具包:生产系统组织结构设计;管理者的人性化用人准则;车间主任必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计;打造世界级工厂的现场:规范、有序、明亮、目视化:世界500强企业现场5S、目视化制度设计分享生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法[培训详情]

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