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一线主管

如何当好班组长—TWI一线主管综合技能提升

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年04月14-15日上海;05月26-27日上海;06月23-24日昆山;08月25-26日昆山
培训费用:2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     【课程收益】 一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益: 1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队; 2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能; 3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质; 4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。[培训详情]

全能型车间主任实战技能训练

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年03月17-18日上海、03月24-25日深圳、05月19-20日深圳、05月26-27日上海、07月07-08日深圳、07月14-15日上海、08月25-26日深圳、09月01-02日上海、10月27-28日深圳、11月03-04日上海、12月15-16日深圳、12月22-23日上海
费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     培训收益: l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法 4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力 培训特色: l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能 3、寓教于练:知名企业实际案例分析[培训详情]

基层一线班组长管理技能提升训练

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年12月18-19日 上海
费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     第三章:绩效管理和绩效提升技能 一、绩效管理的定义 二、绩效管理的应用及流程 (练习:绩效管理) 三、目标设置原则和方法 四、绩效面谈、考核及结果应用 第四章:发现、分析并解决问题的能力 (案例讨论) 什么是问题(发现问题)? 如何描述问题,分析问题? 如何解决问题 PDCA 5WHY 第五章:班组长的综合管理技能提升; 一、开早会 (分组练习:练习开早会) (视频:世界500强早会标准版) 早会内容/作用 二、日常事物管理能力 班前计划/策划/工作预交接/班中控制[培训详情]

TWI生产一线主管管理技能提升

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年11月27-28日 上海
费用:3200元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     课程背景: 木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定! 工厂的发展需要坚实的基础,基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板! 在企业现场管理中,当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往: ■员工有问题充好人,上级有任务搞不好借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好 ■生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,不该做的作了不少,现场管理乱糟糟 ■技术是把能手,完成具体事情也没问题,可管人、带人可就… ■员工怎么想不知道,上级布置的任务执行[培训详情]

TWI一线主管管理能力提升

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2015年11月27-28日深圳
培训费用:2980元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     培训目标: •明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念 •了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法 •学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力 •掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力 •学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法 课程背景: 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。[培训详情]

生产经理、主管实战管理技能提升训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2015年09月17-18日深圳
课程费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     课程背景 全球化和信息化使企业的市场竞争进一步加剧,不确定性因素增多,市场快速变化,作为数量众多的中国生产制造企业首当其冲,面临的困难尤为艰巨!批多量少,个性化定制,交货周期短条件苛刻不断考验着中国制造企业的管理能力,如何在竞争中立于不败之地,如何能够脱颖而出,富有远见的企业领导者不仅重视打造适应快速市场变化的管理系统,更重视培养一批优秀的管理人员!快速帮助企业生产管理人员提升管理能力,掌握实战,高效的管理方法和技巧是优秀企业的明智之举。[培训详情]

一线主管管理技能实战训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年12月20-21日 深圳
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程背景】 管理者总觉得一线主管能力不足,不能起到承上的作用! 员工总认为一线主管经验不足,起不到启下的作用! 一线主管总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(90后) 管理者的现状----4M主管 忙乱----做事没有计划 盲目----做事没有目标 茫然----做事没有方向 莽夫----做事得过且过 【课程收益】 精确地定位好一线主管的地位,精准地剖析出一线主管的角色,; 系统地教导出合格和合适的职业化的员工; 掌握高效的时间管理技巧,明确每天必须做的,应该做的[培训详情]

一线管理者管理能力突破

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2014年10月24-25日 沈阳
培训费用:2980元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     课程背景: 车间管理干部的重要性已经得到了企业一致的认可,他们承担着现场管理和制造过程控制的重任,往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队,这是每一位基层管理者必须要面对和解决的问题! 如何让下属信服,在他们面前有足够的权威? 面对现场问题,如何做出科学、准确的判断与决策? 哪些工作可以授权,如何授权? 每天的工作都很多,却忙的没有效率,如何做好时间管理与工作规划? 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成,如何开展管理?[培训详情]

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