您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 生产质量 >> 正文

培训课程

标准工时与工作改善

咨询电话

Word课纲下载
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2012年07月30-31日 深圳
课程费用:2600元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
【课程收获】
1、全面认识标准工时
2、掌握秒表测时法、样本法、模特法、综合数据法定标准工时
3、全面认识IE(工业工程
4、掌握程序分析的方法,缩短产品研发流程、量产流程、行政管理流程
5、掌握操作分析的方法,提高人和设备的综合效率
6、掌握动作分析的方法,提高生产效率和降低操作员的疲劳度
7、掌握改善与创新的管理方法,激发全员改善和创新意识,提升工作绩效
【课程大纲】
第一部分:标准工时的作用
一、 标准工时的作用
(一)、标准工时与生产排程
(二)、标准工时与现场改善
(三)、标准工时与计件单价
第二部分:如何制定标准工时
一、运用秒表测时法制定标准工时
(一)、秒表测时法的概念
(二)、秒表测时需用的工具
(三)、秒表测时的执行程序
(四)、划分作业单元的技巧
(五)、连续测时法应注意的技巧
(六)、运用统计方法整理观测归纳时值的要领
(七)、运用评比技巧得到正常工时
(八)、赋予宽放得出标准工时
(九)、如何精确判断员工的熟练程度
(十)、大单与小单的差异取数
(十一)、外协工序的等待时间
(十二)、工序多与少的周转差异时间
(十三)、一天的工作中在哪个时间段取数最合适
(十四)、标准工时在什么情况下更改
(十五)、分析适合公司的宽放系数
(十六)、工序等级的系数
(十七)、到现场测时员工不配合情况下怎么解决
(十八)、怎样进行科学的数据分析
二、预定动作时间标准法制定标准工时
(一)、PTS法的基础与原由——动作分析
(二)、MTM时值表的运用
(三)、运用MTM-2时值表订定标准工时
(四)、运用MODAPTS订定标准工时
(五)、赋予宽放求取标准工时
三、综合数据法制定标准工时
(一)、综合数据的概念
(二)、综合数据法案例
(三)、如何运用综合数据法
第三部分:标准工时运用与时间分析
一、具体运用标准工时
(一)、标准是衡量的基础
(二)、标准工时在生产管理的运用
(三)、标准工时在车间绩效的运用
(四)、标准工时在成本管理上的运用
二、时间分析
(一)、时间的有效利用
(二)、时间分析开始
(三)、现场时间分析
(四)、在现场发挥作用的时间分析法
(五)、时间观测的顺序
(六)、反复性作业的时间分析顺序
(七)、非反复性作业的时间分析
(八)、标准时间和评估值
(九)、生产线平衡分析
(十)、设定标准时间的活用事例
(十一)、工作样本法
(十二)、工作样法的目的
(十三)、工作样本法的顺序
(十四)、工作分析
(十五)、工作分析的种类
第四部分:工作改善
一、 工作改善
(一)、浪费在精益生产中的定义
(二)、现场7大浪费的原因剖析
(三)、常见的10种动作浪费现象
(四)、识别浪费3法宝
二、工作改善的原则和方法
(一)、流程分析
(二)、5W2H(组织策划)
(三)、ECRS(方法)
三、迈向“零”切换改善SMED
(一)、切换时间的定义与构成
(二)、影响切换时间的原因剖析
(三)、实现“零”切换的基本思路
(四)、迈向“零”切换的操作要领
(五)、6、切换改善技巧
四、管理根本——有效沟通
(一)、沟通是管理者必备的基本能力
(二)、有效沟通是留人的最好工具;
(三)、制造型企业沟通的特别性
(四)、用自己的方式沟通
(五)、部门配合沟通最重要
五、考评激励——一切尽在掌握中
(一)、激励是加法而不是减法
(二)、现场部属考评的要点
(三)、现场部属考核的方法
(四)、激励分析:他想要的到底是什么?
六、改善制度的设定与执行
(一)、勿以高奖致不为
(二)、评比流程简化,活动趣味化
(三)、以有效的方法启发引导代替简单要求和指责
七、改善氛围的营造
(一)、改善看板的设计与制作
(二)、改善发表会的组织与宣传
(三)、现场演练:改善成果发表
【讲师介绍】田老师
曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理,现担任江苏一大型集团公司副总。
精通制造业运营管理;既能制定好战略、完善公司运营系统,又能带队伍打好每场仗;善于实战、精通理论;对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。
【部份服务企业】
东风本田发动机、 康明斯、重庆綦齿传动、中富股份、美的空调、银箭股份、世韩集团、一汽铸造、江山化工、旭荣针织 、华新特殊钢、燕京惠泉啤酒、康佳、新中源集团、同洲电子、晨光文具、圣元食品、京博集团、中石油、濮阳龙丰纸业有限公司、美欣达印染集团、华城制衣、华通机电集团、江亚太机电、银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、长江汽车电器、华科电器、新世电器、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯、国家电网、兄弟科技、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、浙江亚龙科技、奥赛康医药、中国石油青海油田、温州恒丰摩汽配、东风汽车、天威保变电气…

上一篇:标准工时制定和效率改善实战训练营 下一篇:商务公文写作职业化技能训练

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号