SMED快速换型换线实战训练班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2012年06月29-30日 上海
培训费用：2800元/人（含培训费，讲义费，税费，午餐，茶点）
课程背景
单分钟换型(
SMED)是减少设备准备与生产线转换时间的系统流程，最初由日本丰田公司的ShigeoShingo创建与上个世纪50年代，这一
精益生产的工具可以显著的将换型时间由整个小时缩短到几分钟。
通过减少设备准备与生产线转换时间可以改善
客户服务水平并提升企业利润空间：
缩短交货周期，快速交货
降低库存
提升质量水平
创造更安全的工作环境
满足小批量的生产需求，让企业更灵活
适应多品种个性化产品与服务需求
本课程从实战的角度出发，帮助学员在透彻理解快速换型的理念基础上，掌握快速换型实施的工作流程以及必备的技巧，达到学以致用的目标。
课程收益
正确理解快速换型的概念与价值
学习并理解快速换型的工作流程
分析并改进当前的换型工作流程
掌握实施快速换型的基本技巧与工具
掌握在企业持续推动快速换型的管理方法
课程内容
第一部分：快速换型综述
快速换型SMED的定义
快速换型的目的与价值
快速换型SMED的基本原则
快速换型的实际案例
第二部分：快速换型工作流程
Step1：准备阶段
成立快速换型改进项目小组
损失分析
工具：团队建设、KUAE模型
Step2：分析现状
换型时间与换型次数分析
当前换型方法分析与记录
建立换型步骤时间表
工具：观察表、时间记录表
Step3：暴露并消除异常
确认并修复异常
更新操作指引与设备维护指引
工具：CIL检查表
Step4：形成改善思路
分离内部操作与外部操作
优化内部操作
进行平行操作
优化外部操作
调整分析
工具：ECRS
Step5：策划改善方案
组织与流程改进方案
设备改进方案
Step6：实施快速换型改进
应用快速换型的关键成功要素设备改进
Step7：快速换型改进效果跟踪
跟踪结果
分析结果
Step8：巩固快速换型改善成果
更新并记录快速换型工作流程标准化
进行再应用
培训
第三部分：快速换型技术与技巧
中心线设定
中心线设定的目的与意义
中心线设定与管理流程
快速换型典型设备改善技巧
定位螺栓改进
通用件使用
导轨应用
工具使用
……
顾问介绍
李岩（KevinLi）---高级顾问，广州、深圳多家咨询公司特聘讲师。曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和
人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（
TPM）、全面质量管理（
TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的
现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。
授课风格：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
服务过的客户（部分）：联想、班尼路、TCL、虎彩集团、联茂电子科技、匡威、锐步、伟易达、美的、东聚电业、南太电子、优瑞塑料、北电通信设备、生益科技、华科软件、保来德、蒂森电梯等
课程设置：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
适应对象：生产及物料管理、制造部、品保部、
注塑部、IE及设备维护等部门相关人员。
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