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培训课程

QC七大手法

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2012年05月14-15日 广州
培训费用:2000元/人(含培训费、资料费、午餐等)

课程背景
TQM全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具。
课程大纲
一、层别法
何谓层别法  
为何要用层别法   
层别角度和注意事项
二、查检表
何谓查检表
为何要用查检表 
查检表分类
如何设计查检表
如何设计查检表
三、柏拉图
何谓柏拉图
为何要用柏拉图
柏拉图之作法及应用
四、直方图
何谓直方图
直方图的作法及应用
五、特性要因图
何谓特性要因图
为何要用特性要因图 
如何作特性要因图 
六、推移图
何谓推移图  
为何要用推移图 
推移图的作法 
七、散布图
何谓散布图 
为何要用散布图 
散布图的作法
八、管制图
何谓管制图    
制程变动的原因
管制图的种类
Xbar-R管制图的作法及练习

授课讲师  叶礼平老师
叶老师在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,成功主导过300多家企业的体系咨询、现场管理流程管理系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验,特别是对生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究,有独到的见解和一套系统的解决方法。
叶老师先后为国内近百家知名制造业、汽车、电子、塑胶等企业提供了专业的培训和辅导,客户包括普利司通、泰贺塑胶、三一重工、TCL、步步高电子、森密座椅、鸿昌电子、光宝集团、欧司朗照明等,其辅导和培训的领域包括ISO9001、ISO14001、SA8000、ISO/TS16949、OHSAS18001、QC080000等体系咨询;擅长运用QCC品管圈、IE手法、TPM、现场改善、5S、QC7手法等进行协助企业现场改善。多年的工作经验和培训经验让叶老师对整个汽车行业的运作和相关的体系具有非常深入的了解。叶老师擅长通过深入仔细的了解客户的产品和生产的工艺,灵活的结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解,不但让学员完成系统性的学习,还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和练习相结合的方式,注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言,将专业的知识讲解得让学员想听、易懂、有收获。
叶老师擅长ISO/TS16949/QC080000系列体系辅导、ISO系列标准及内审员培训、QCC品管圈、提案改善、工作职业安全与目视化管理、5S专案、现场改善、生产与物料管理实务;采购及仓储管理实务、流程优化、绩效考核、行政管理制度建立、ERP系列课程、TPM, QC七大手法、IE、五大核心工具(APQPFMEASPC、MSA、PPAP)等。
主要客户有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、立白集团、曼秀雷敦、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、富士康、中科院物理研究院等企业。

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