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课程收益1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的进行研发标准化的推动及技术沉淀的管理方案2.掌握研发标准化的技巧，提升研发效率和降低研发风险3.掌握技术沉淀的管理方法、为创新技术...
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课程收益1.分享讲师多年研发技术培训的专业经验，帮助学员提高可靠设计的能力2.掌握产品可靠性设计的方法及设计原来3.掌握如何针对研发设计，提出有效的产品可靠性设计改善方案4.分享讲师的可靠性设计的案例资料（模板、表格、样...
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课程背景随着外部市场变化快，企业与竞争对手的竞争白热化，但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业往往没有一个优秀的项目管理团队，没有优秀的项目经理来运作和...
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课程收益了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法掌握产...
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课程背景当今中国企业处于纯制造型向创新型企业转向的关键时期。由于大部分企业对研发的管理，研发可靠性，产品定位等诸多方面的管理缺乏科学的管理手段和方法；导致企业过度研发，研发专案死亡率居高不下；研发浪费巨大却束手无...
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课程收益1.分享讲师多年产品规划的实战经验，通过现场的互动帮助学员学会产品需求分析2.掌握产品需求管理的方法3.掌握产品需求分析的工具，为产品规划提供产品数据支持4.分享讲师的产品规划的案例资料（模板、表格、样例…...
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课程背景企业的竞争来源于对市场的深入理解，科学的产品管理；规划有竞争力的产品，快速推出高品质的新产品抢占市场；在这个产品链演变的过程中常遇到如下问题：1．产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产...
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课程背景企业要提高核心竞争力，需转型升级，产品创新，管理创新，等等。在产品创新过程中，研发的管理-过程控制-研发的品质控制等环节对提高产品的创新和产品品质保障起到至关重要的作用。但怎么预防设计隐患-产品失效-后果分析...
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培训收益本课程将充分展示产品开发从概念到成品到上市整个完整的过程，详细分析产品开发的客观规律，剖析影响产品上市的成功因素及相应的管理手段；深入研讨当项目在进度、质量、成本等项目约束下，公司领导、职能部门与项目组如...
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课程目标：通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法这是一套专门针对企业以项目化方式进行内部过程控制而设计的课程。其适用的范...