您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 研发项目

企业内训

  • 培训讲师:卢刚
    天数:2 天
    总体收益:l宣导正确的产品研发意识:ü产品研发不是研发部自己的事情,是公司层面的团队运作;ü打造有竞争力的产品,需要前瞻性、系统性的开展产品研发工作;ü优秀的产品质量来自于高效的做事方法——高...
  • 培训讲师:卢刚
    天数:2 天
    课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成...
  • 培训讲师:卢刚
    天数:2 天
    课程前言:本课程详细介绍为何要进行技术规划和开发,怎样进行技术规划与技术开发,如何区分关键技术和核心技术,如何培育关键技术与核心技术,并通过产品规划和技术成果的转化确保技术开发人员对市场和财务成功负责,从而确定技...
  • 培训讲师:卢刚
    天数:2 天
    培训收益o掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法o掌握企业实现市场导向的运作模式和要点o了解产品经理的定位、角色及职责o学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验o学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合o掌握制定...
  • 培训讲师:卢刚
    天数:2 天
    课程目的:研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作。管理是一门艺术,当经理更是一种责任,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队(项目组)完成整...
  • 培训讲师:卢刚
    天数:2 天
    培训收益通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并:o分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验o掌握产品管理的基本概念、管理框架o理解产品平台管理、技术开发管理o了解市场管理、产品路标规划、新产...
  • 培训讲师:卢刚
    天数:2 天
    培训收益通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并:o分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验o掌握产品管理的基本概念、管理框架o理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系o了解新产品...
  • 培训讲师:问静园
    天数:2 天
    培训目标:系统了解项目管理的完整流程和相关知识;制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识;分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力;提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法;加强风险意...
  • 培训讲师:刘江
    天数:2 天
    培训目标:沙盘模拟中,培训项目经理将:察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来认识各个阶段各种人的作用学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人从而:使项目经理调动与项目相关的各方面力量,通过大家作用的发...
  • 培训讲师:宋志军
    天数:2 天
    课程背景项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围...

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号