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[课程背景]创新是每个企业追求的目标，只有创新才能确保企业立于不败之地，但创新存在很大的难度，技术创新尤其困难。很多企业都希望自己成为创新型企业，衡量一个企业是否算得上创新企业的标准之一就是看企业是否为员工提供商业...
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课程目的1、转变视角，聚焦客户：通过学习IPD将项目转变为投资的思路，使企业能够站在客户的角度思考问题，管理好客户需求，实现客户需求驱动的产品开发，从而真正赢得市场。2、 深入分析，发现差距：通过对IPD实施背景及理论体系...
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【课程收益】学习团队协作的基本原理和方法；掌握如何使用目标管理来完成团队任务；学习团队积极倾听和高效沟通的技巧；掌握处理团队中冲突的基本原则和方法工具；掌握团队与其他部门/团队进行双赢谈判的原理和实战技巧；【课程对...
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【课程收益】系统学习项目中的风险管理方法和理论，提高风险管理的专业度；掌握项目管理者在项目风险管理中的职责和作用；学习并掌握风险识别，风险定性和定量分析，风险应对和风险监控方法；通过项目实际案例学习项目风险管理的...
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课程收益：了解技术人才与管理人才的差异，理解从技术到管理必须经历的思维转变；明确管理者的角色定位和主要责任，激发管理者的自我管理与发展；学习必要的管理技能，掌握冲突管理要领，提高解决问题的能力和效率；树立管理人员...
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【课程收益】学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具；学习从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升项目整体绩效；掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展；领导一个团队以满足对发挥生产...
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课程收益课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品...
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课程收益o帮助新任管理者快速进行理念、技能和知识方面的改变，解决管理者的工作困惑，为管理者尽快进入角色，担当责任，领导团队提供清晰的指引o提升管理者尤其是跑步上岗的管理者在管理方面的意识及能力o学习研发管理者在管事方...
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课程收益o提升研发管理者在管理方面的意识及能力o学习研发管理者在管事方面的方法，如组织与流程建设、项目管理、任务管理等o学习研发管理者在管人方面的方法，如团队建设、激励、绩效管理、下属培训与管理、任职资格等o分享提高...
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第一天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。o自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需...