-
课程目标：通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法这是一套专门针对企业以项目化方式进行内部过程控制而设计的课程。其适用的范...
-
课程目标：在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提...
-
培训目标：解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系；学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用。课程背景：看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管...
-
培训目标：针对内外部供应链，学习相关的库存模型与计算方法，设置合理库存；分析供产销之间的协作关系，提高库存管理与预测管理之间的协调性；分析行业与客户，运用量化模板，改善需求预测，提高准确度。课程大纲：第一部分 库...
-
培训目标：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡内外部...
-
课程目标：通过培训向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。课程大纲：第一天主要内容：TQM概述与基本理论1.TQM的基本概念2.TQM的基本理论3.TQM的基本内容...
-
课程目标：在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提...
-
课程背景：随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心...
-
课程目的：▲了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;▲学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;▲掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;▲了解ERP精...
-
课程背景原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所...