全员生产革新TPI培训
课程大纲：
一、认识TPI
1)制造业当前所面临的竞争与挑战
2)TPI活动的由来与发展趋势
3）TPI活动的定义与行动指针
4）TPI活动的特点
二、TPI活动与浪费
1）TPI活动的八大支柱
2）自主保全与展开步骤
3）认识浪费（浪费的概念与7大浪费现象）
4）LOSS体系图及其理解
5）从TPI、M1E看浪费
6）现场作业改善的着眼点
7）设备综合效率（
OEE）的计算
8）TPI活动推进的3个重点的推进与理解
三、TPI活动的推行常用工具及其改善案例
1）
5S与目视管理
2)
工业工程与线平衡（流程分析、动作经济原则应用、时间测定、线平衡及平衡有效率的计算）
3）快速切换技术（
SMED）
4）
防错法（Poka-Yoke）
5）单元生产（CellProduction）
◎单件流（OnePieceFlow）、推拉(Push-Pull)生产
四、从管理角度看TPI
1）管理的概念、立场与方法
2）业务改善
3）由改善引起的N现象
4）创建充满活力的工厂环境
5）工作技巧
五、与学员互动交流