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课程目标：1.了解创新的重要性2.了解创造性问题解决的重要性3.通过课程的系统学习，避免重犯组织中常见的问题解决的思维错误4.掌握创新性的问题思考和解决方法5.通过系统学习，了解组织内创新的重要性和方法，掌握问题分析方法，...
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课程大纲：一.构建知识经济时代的人力资源管理体系1.我国人力资源管理的时代背景和重要性a.人力资源管理与核心能力b.我国人力资源管理的现状与挑战c.工业经济和知识经济的人才理念区别2.了解以职位为基础的人力资源管理实践a.从愿...
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课程目标：了解什么是战略绩效管理；掌握战略绩效管理的人力资源管理基础，了解职位分析；通过了解战略绩效管理的重要性和制定过程，掌握利用战略绩效管理这个利器来提升绩效水平和绩效士气，巩固和提升组织能力，并促成企业战略...
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课程目标：了解中国经济和企业发展的问题了解标杆企业的业绩表现和成功基因掌握SOP管理模式，思考神开企业持续发展之道课程大纲：一.标杆企业的成功基因探寻1.中国经济增长和企业增长的制度缺陷2.标杆企业的业绩表现华为的逐年业...
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课程背景3%的采购额下降可以增加利润3%，在中国长城计算机公司2%采购额的下降可以提升利润3.7%！采购专业化管理被当成“利润中心”经营，并且是企业核心能力之一；两天您就能学会ERP采购流程!两天您能实战演练降价谈判...
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课程背景TPM（TotalProductiveMaintenance）—全员生产保养。这项活动起源于六十年代末的日本。当时由于行业竞争激烈，生产的主体也已由早期以人力为主转为以设备为主，迫使企业投巨资提高设备精度，而设备的复杂程度也随之...
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课程背景本课程将针对因企业员工离职管理、违纪处理不当引发的经典劳动争议案件进行详细剖析，结合近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理培训、咨询、常年顾问和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的...
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课程目标：解决销售团队低效能、涣散、流失、高成本的问题，打造高效的销售团队，推动销售业绩提升课程安排：dayone一成功组织的关键要素与改进工具w销售组织是公司资源，合理利用了吗？wHPOSM高效成功组织的模型w组织三要素：战...
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课程目的：·提升采购谈判冲突处理沟通技巧.·透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力.·选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压.·提升采购周转率...
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课程背景■在产品严重供过于求的今天，企业赚钱的方式已发生根本转变，那就是“钱不是赚来的，而是管理出来的!”企业最高利润＝最高销售额＋准时货款回收＋最少坏帐率≠销售额－总费用■70%的欠款不是客户的问题，也...