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培训目标：新经济时代，采购商与供应商的关系步入全新的阶段；采购商更要放弃窄小的思路，而完成从传统采购，到战术采购，再到战略采购的蜕变。通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的...
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培训目标：1、令企业培训讲师、培训管理者掌握迅速掌握培训的理念；2、通过现场实践接受培训技巧训练。用摄录机录下你的讲师“风范”，现扬点评，迅速加以改进；现场演练录像将在课后赠送，珍藏留念；3、了解培训的各种...
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课程背景：政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时...
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课程目标1、了解现场管理基础及其对成本控制的重要性2、学习现场人员管理重要性，掌握降低工厂劳动力成本20%的改善手法3、学习现场IE效率改善基本手法及其对制造成本的影响4、学习设备成本及效率管理指标，掌握提升设备效率的科学...
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课程背景优秀的秘书，是决策者的守门人，是主管的数据处理中心。一位灵活机敏的秘书，应能化繁为简，有条不紊，构筑起主管与部属间的桥梁。高级秘书更有可能是公司的形象代言人和发言人。作为秘书的您是否意识到自己职位的重要性...
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课程目标●通过参与培训中的研发项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照专业的系统流程，结合企业特点，独立承担研发项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强...
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课程收获◆只有超越走客户期望的客户服务才能造就客户忠诚。◆了解优质客户服务的评价指标。◆和学员一起分享什么是客户所认为重要的。◆引入"客户服务循环"的概念，并指导学员用于实践。◆帮助学员更好的了解和理解客户。◆了解...
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课程背景供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.顾闻知讲师(MonroeKu)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购,物控,生管,仓储...
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课程大纲：第一部分：供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．制定完整的采购战略的四大要素1.采购政策；2.供应商的形态；3.供应商的数量；4.供...
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课程目标：※提升管理者的领导艺术，创造更多追随者；※拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；※展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；※运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；※...