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课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及...
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课程背景：销售计划是一个企业心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，...
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【课程背景】销售需求计划与生产计划是一个企业大脑和心脏，学习产供销协同平衡拉动整天计划价值流（VSM）图，缩短客户交货周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。...
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课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料...
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课程背景生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财...
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课程背景3%的采购额下降可以增加利润3%，在中国长城计算机公司2%采购额的下降可以提升利润3.7%！采购专业化管理被当成“利润中心”经营，并且是企业核心能力之一；两天您就能学会ERP采购流程!两天您能实战演练降价谈判...
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课程目的：·提升采购谈判冲突处理沟通技巧.·透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力.·选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压.·提升采购周转率...
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课程前瞻：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer某著名先进企业采购组织机构中国某著名民營企業采购组职责权限与业务流程實例分析课程风格:“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、...
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课程大纲：一物料计划管理1物料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评2深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短物料周期机制實例分析3某著名美資公司每日物料欠料跟进表實例分析4东莞某外资公司订货型(OEM)按订单...
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课程受益·建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本·对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据&m...