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课程背景国家财政部发布了39项企业会计准则和48项注册会计师审计准则，这标志者我国与国际惯例趋同的企业会计准则体系和注册会计师审计准则体系正式建立，同时也标志着我国企业将使用国际通用的商业语言与国际企业对话。国际会计...
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培训目标：1）掌握一些管理的知识；2）认清不同职位角色之间的差别3）了解管理人员需要具备的六个好习惯4）了解管理人员需要具备的四项基本功课程大纲：1技术人员转型管理的角色定位1)技术人员转化为管理人员的背景2)技术人员与管...
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课程背景很多问题的发生，表象是海外营销部单个部门的责任，其实质是企业各部门系统间的衔接和配合出现了问题。以市场为导向，以销售为龙头这个外销理念和实际操作流程不明确这个根本问题不解决，其所带来的后果就是各部门推委和...
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课程大纲：一、理论篇1．辨识压力2．压力的来源3．工作压力的四个主要诱因4．区分良性压力与负面压力用生动事例引入压力管理的概念，让学员了解压力的各方面来源，以便于对负面情绪进行合理排遣和疏导。形式：小组讨论、故事二、...
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课程大纲：一：什么是成功的谈判?什么是谈判?谈判三要素?谈判的三个层面?双赢的态度?成功谈判者的特征二、商务谈判的八大要素?各要素的要点分析与练习三、商务谈判的准备流程?情绪的三大陷阱目标设立?了解你的对手?对谈...
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课程大纲一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议绩效考核与薪酬福利的战略定位绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用业绩任务制定中的常见法律误区试用期业绩任务制订与业绩考核对不能...
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培训目标：（1）管理四原则：PODC原理分析；（2）建立领导者的个人魅力；（3）变色龙原理角色的转换与角色典范；（4）克服下属的惰性—推动你的下属；（5）让自己从事务中解放出来-有效授权的方式；（6）让你的汇报表现你的...
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课程大纲： 一、认识MBTI®什么是MBTI®什么是心理类型什么是偏好与倾向MBTI®在当前的运用二、MBTI®施测MBTI®施测的报告类型MBTI®施测的自评类型MBTI®施测的最适类型关于MBTI®最适类型的疑问咨询...
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课程背景许多企业在制定完全新的竞争战略后,往往发现企业的实际运作依然故我。常见的缺乏执行力的现象俯首皆是：☆领导们经过周密设计的年度计划，可是慢慢的就没有人做了，也没有人过问了……；☆基层员工根本不知道...
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培训目标：此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。☆描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。☆建立项目组在计划，...