任职资格体系与胜任力模型构建
课程大纲：
一.构建知识经济时代的
人力资源管理体系
1.我国人力资源管理的时代背景和重要性
a.人力资源管理与核心能力
b.我国人力资源管理的现状与挑战
c.工业经济和知识经济的人才理念区别
2.了解以职位为基础的人力资源管理实践
a.从愿景、战略到职位
b.职位的纵向与横向逻辑：岗位、职位、职种、职类与职级职层的关系
3.从职位到基于胜任力的人力资源管理
a.传统人力资源管理面临的挑战
b.素质模型的发展历程
c.
华为的
任职资格发展历史和现状
二.胜任力模型与HR其他模块的区别与联系
1.美世的观点
a.管理的三个纬度
b.管理的三个方面
c.管理的三个层次
2.华为的人力资源管理实践：以任职资格为核心的人力资源管理大厦
a.职业发展的应用
b.招聘的应用
c.培训与发展的应用
d.
绩效管理的应用
e.干部与
领导力管理的应用
三.任职资格体系设计实务（上）
1.任职资格的完整设计路线简介
2.了解战略、流程的组织设计
3.职位规划
4.胜任力模型的构建方法
战略构建
标杆研究
BEI访谈
小组研讨
5.职业发展通道与等级（仅为简单讲解）