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企业内训

精益物流管理

培训讲师：张先宏培训主题：生产线物流设计 精益物流工艺( PFEP) 拉动系统看板管理天数：2 天

【课程受益】

学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：

供应链环境下的同步化、准时化物流要求

物流系统规划与布局

精益物流工艺( PFEP)

车间物流运作的“标准化”

拉动系统及看板管理的设计与应用

精益库存管理

【课程大纲】

第一章：精益物流的基本概论

物流与流通

物流的起源与发展

物流基本概论

物流分类

物流管理

丰田物流的基本思路

丰田物流基本内容

丰田物流三要素

物流与信息流简介

第二章：准时化物流

精益物流思路的出发点

精益物流基本概论

均衡化生产

后工序即客户

减少库存的方法

精益物流是如何实现的

第三章：供应链物流（外物流）

供应链物流概述

天津丰田物流整体流程概要

外物流应遵循的原则

调配（调度）物流

外物流基本运用方法

供应链物流框架的达成

外物流标准作业

物流作业上的品质管理

减价降低运动

提高作业效率活动

供应链物流订单模式

第四章：工厂物流（内物流）

厂内物流概述

厂内物流区域设置与管理

一汽丰田内物流的特点

内物流基本运用方法

厂内物流的方式

拉动式内部精益物流改进流程

一般企业厂内物流

案例制作

第五章：拉动看板

推动式生产与拉动式生产

什么是看板

为什么要实施拉动看板

拉动看板实施流程

看板推行机构

选择样板流程

制定看板实施计划

如何减少实施过程的损失

成功实施看板的关键因素

第六章：物流改善

丰田生产方式的基础

物流改善的切入点　　

零部件接收

工厂内部物流

移动物品的信息

标准作业

作业现场５Ｓ改善

改善物流的方法

改善无止境

第七章：PFEP体系构建

PFEP定义及意义

PFEP内容

2.1精益包装

2.2仓储管理

2.3配送管理

如何实现

物流管理单元化的概念

单元化物流器具

先进制造业中的工位器具

料箱料架的管理方法

在先进制造业物流器具应用实践案例

第八章：生产线物流设计

精益化布局的基本概念

组装线设计

工位设计

货店超市设计

线边货架设计

物料补充系统

第九章：物流搬运与先进先出改善

物料搬运的基本概念

物料搬运系统

丰田搬运的特点与原则

丰田物料搬运的方法

改进搬运方式的着眼点

改进搬运的步骤

先进先出

物流导线

水蜘蛛标准作业

车间保全异常管理

为什么要开展TPM

设备的6大LOSS

自主保全概论

自主保全活动的内容

如何制作自主保全基准书

如何开展自主保全小组活动

如何开展六源法活动

如何开展OPL活动

第九章：七大任务之七---环境管理

什么是车间环境管理

车间环境管理的目的与目标

车间环境管理的流程

车间环境异常管理

车间环境设备管理

车间废弃物管理

劳动防护与卫生

如何推进车间现场5S

如何推进车间目视化管理

5Ｓ与目视化管理的水准评估

用眼睛即时发现异常的管理

第十章：七大任务之五---人事管理

人事管理目的与目标

人事管理的流程

车间人事异常管理

人事管理的维持活动

人事管理的改善活动

为什么要培养下属

为什么要调动员工积极性

人事管理的常用方法

多能工培养与能力认定

人际关系与工作关系

劳资关系与突发事件处理

第十一章：车间日常工作标准化

如何制定车间管理规定

如何制定车间一日管理

车间交接班标准化

车间晨会/例会标准化

车间如何开展生产确认管理

如何进行车间巡视标准化

如何进行车间变化点管理

如何进行领导标准作业

如何实现车间内部沟通

车间如何开展报联商

如何进行车间看板管理

精益生产12种领导范例

第十二章：车间管理方法论

车间管理方法论概述

车间管理方法论构思

车间管理部分重点方法论

PDCA

价值流图析

5S与目视化

QC新旧七大手法

5W2H/5WHY

工业工程（IE)

标准作业

自主保全与SMED

防错技术

第十三章：督导者能力提升训练

基层管理者能力提升模型

基层管理者能力提升思路

基层管理者能力与目标管理的关系

TWI的定义、目的与内容

TWI在精益管理的地位与评价

工作教导法

工作改善法

工作关系法

工作安全法

TWI资格考核

督导者能力认定

第十四章：构建车间管理评价体系

如何进行车间管理体系融合

如何编写车间管理体系手册

如何编写车间管理工具手册

如何编写班组长手册

如何编写员工手册

如何构建车间管理有效性评价体系

车间管理有效性评价的关键与要点

车间管理有效性评价标准的建立

KPI量化与OGSM法的应用

持续改进与运行过程关注点

如何进行精益班组评估

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讲师信息

张先宏

擅长领域：生产运营管理,生产车间管理,精益生产,员工能力培养

国际注册培训师，上海交通...

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