供应链管理沙盘演练
【课程受益】
1. 了解传统企业管理的为什么要进行创新
3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势
4、掌握企业采购物流面临的新挑战
5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变
7、理解理解采购物流系统制度化、规范化、程序化的要求
8、了解新环境下采购和物流策略
9、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法
10. 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用
11. 了解并掌握供应链模式下的物流管理战略、流程及方法与技巧
12、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作
13. 了解其他企业供应链转型升级成功的案例
14、采购物流系统转变合理性建议
【培训内容】
第一幕：前期阶段——大策划大准备
一、课前准备和沙盘活动说明
1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；
2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；
3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；
4、组织评估小组，评估流程和方法设计：讲师任组长，各小组长任评委，分别针对每小组方案（策略、方法、工具、对策等）文本筐进行评估，讲师做总评，评价其优缺点，记分，总分，排次；
5、讲师主导课中小游戏的准备（二个沙盘游戏）；
6、课后考试，讲师提供试题和参考答案的准备。
二、讲师需要授课内容：
1、企业为什么要进行供应链管理变革
2、当代行业竞争环境呈现的特点
3、传统业采购物流系统管理运作模式存在的问题
4、供应链管理关键节点和核心竞争力要素
5、供应链的常见问题及应对措施
6、如何降低供应链管理的风险，应对哪些挑战
7、大量案例分析
第二幕：中期阶段——现场角色扮演，沙盘大演练
第01沙盘、供应链环境下需求的预测/协同规划和连续补货（CPFR）与计划的管理沙盘演练
1、现场设计CPFR供应链的体系结构的机制
（1）建立预测的机制
（2）确立预测的机构和人员
（3）找出预测的方法和工具
2、规划CPFR实施的框架和基本步骤要求
（1）画出CPFR所支持的多层组织框架图
（2）作出具体解释和说明
（1）列表比较传统条件的企业生产计划与供应链下计划的不同
（2）规划供应链下的集成生产计划与控制模型
（3）供应链下的生产进度的控制和改进工具和策略
（4）柔性计划与均衡生产策略
4、快速响应的方法与工具（QR）演练
5、有效客户反应（ECR）工具的运用演练
第02沙盘、供应链下对外包及供应商的管理转变沙盘演练
1、如何同供应商、外包商间建立合作战略伙伴关系
（1）如何开发供应商、外包商——调查、评估、培训和激励、改进；
（2）设计供应商、外包商调查表
（3）列举评估要素、培训核心重点、激励的类型和方法
（4）如何改进供应商、外包商绩效？
2、列举应对强势、弱势和伙伴供应商、外包商的策略和方法
3、供应商（外包商）管理的基本目标
4、如何整合供应商、外包商，降低供应链成本并持续改进？
第03沙盘、供应链下库存和物流的控制和策略转变沙盘演练
1、如何进行安全库存量、最低库存量、最高库存量的设定
2、经济订货批量(EOQ)模型如何计算
3、如何实现由传统仓库到JMI再到VMI的转变，比较三者的不同，规划三种模型图
4、如何确保库存量的准确和安全
5、设计第三方物流运营图，注意几个重要问题：
（1）装卸搬运技术和设备
（2）包装技术与管理
（3）配送技术和管理
第04沙盘、供应链下大数据信息化的支撑管理沙盘演练
1、列举快速反应（QR）的策略和技术
（1）思考QR成功的条件
（2）QR的实施步骤
2、有效客户反应（ECR）系统的构建
3、RFID/无线射频识别技术及应用
4、EDI/电子数据交换技术及应用
5、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用
第05沙盘：供应链管理下战略文化的建设及人力资源运营管理沙盘
1、试分析本公司现有企业文化的特点与供应链集成文化的不同
2、如何解决现在文化与供应链集成文化的差异
3、如何实现“全产业链”转型模式？你的思路是什么，有什么风险？
4、集团公司战略层如何有效分配投资管理权、
财务管理权、人事管理权，请给出合理建议
5、人力资源的管理策略
（1）设计组织机构和人员配置的变化
（2）岗位要求和职责的变化设计——岗位职责要求说明书策划
（3）人员工作绩效评价要求和指标设计