新生代员工管理
课程背景：
分析并诊断现有的管理隐患；
针对性的了解如何对年轻员工进行工作辅导与职业意识的培养；
探讨如何有效的激励年轻员工，如何调整自身的管理方法；
学习如何针对年轻员工的特点进行有效的用与留；
学习现有的培训机制需要针对年轻员工作哪些调整和改善。
课程大纲：
第一天
一、新生代员工的管理难题 9:00-10:45
引言:以前是80，后来是85，现在是90。新生代员工
让企业管理者越来越头疼，但是这些问题真的是他们
的错嘛？
在本章节，我们将讨论：
1. 为什么新生代员工会令管理者头疼
2. 70后员工“容易管理”所导致的管理隐患
3. 正确区分新生代
员工管理中的“难题”和
“伪难题”
4. 新生代员工的特征与管理要点
二、如何提升新生代员工的稳定性
引言：一名员工从进入到离开，走过了什么样的心路历
程。为什么会有那么多新人说走就走，从什么时候开始
他们想走的，为什么我们的管理者丝毫没有注意到？
在本章节，我们将分析：
第二天
四、如何对新生代员工进行有效的
压力管理9:00-10:30
引言：都说新生代员工抗压力差，这可能是一种普遍
的社会现象，那么我们应该如何培养员工的抗压力呢。
在本章节，我们将学习：
1. 员工的抗压力从何而来
2. 如何辨识员工的压力状态
3. 如何提升新生代员工的抗压力
五、如何调整新生代员工的职业意识10:45-12:00
引言：刚刚步入职场，很多新员工并没有很强的职业意识，
因此我们需要对新员工进行完整的职业教育，从而培养
他们的职业意识。
在本章节，我们将讨论：
1. 如何培养员工的责任心
2. 如何转变职业态度
六、新生代员工的职业技能培养13:00-14:45
引言：因为目前学校教育与职业技能的脱节，因为新员
11:00-12:00
1. 新生代员工离职原因剖析
2. 如何提升新生代员工的稳定性
13:00-14:45
3. 新生代员工日常管理的要点
4. 如何让新生代员工更好的接纳我们的企业文化
三、新生代员工的激励15:00-16:30
引言：
绩效管理也好，物质非物质的激励也好，针对新
生代员工，在操作细则上应该作哪些调整？
在本章节，我们将讨论：
1.如何针对新生代员工选择激励方式
2.对新生代员工进行绩效管理时的要点
3.日常激励时的要点与方法
4.如何更好的发挥新生代员工的工作积极
工会非常注重职业发展，所以企业需要针对新生代员工
制定出完整的职业技能培养体系与职业发展规划。
在本章节，我们将讨论：
1. 有效的学习模式
2. 技能培养的要点
3. 如何针对新生代员工的学习特点制定培训方案
4. 如何有效的进行职业辅导
七、职业发展规划15:00-16:30
引言：很过企业都在为员工做职业发展规划，但是职业
发展规划对于员工来说往往是“空中楼阁”，如何制定
有效的职业发展规划，如何让职业发展规划真正落实下去？
在本章节，我们将讨论
1. 如何与新生代员工探讨职业发展规划
2. 如何制定学习地图
3. 职业发展规划的工具与实践